“問渠那得清如許,為有源頭活水來?!卑嘟M是企業(yè)管理最基本的對象,而班組建設(shè)就是企業(yè)基礎(chǔ)管理的源頭活水,班組建設(shè)成效如何可以說決定著一個企業(yè)的前途命運。試想,班組作為企業(yè)最基本的組織,企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營的決策和各項制度的執(zhí)行最終都離不開班組的參與和實施,班組建設(shè)工作做不好,我們何談企業(yè)管理?
9月份,集團公司下文對下屬各單位開展班組建設(shè)工作進行了部署。近期,又在煤化公司召開專題觀摩研討會對具體開展情況進行了觀摩研討。從具體開展情況來看,各單位在克服人員缺少,經(jīng)費緊張等困難的情況下,切實做了大量的工作,取得了一些值得肯定的成績,班組建設(shè)文化墻已全部上墻,內(nèi)容豐富多樣,且開展了一些具有實際內(nèi)容的建設(shè)活動。但不論是從思想認識、組織安排,還是具體貫徹落實上還存在一些問題,亟待解決以下幾方面的問題 :
一要提高思想認識。部分單位領(lǐng)導(dǎo)未對開展班組建設(shè)引起足夠的重視,存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象。得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和認同是班組建設(shè)工作進展順利的前提條件,也是全員投入班組建設(shè)實踐可靠的精神動力和思想保證。生產(chǎn)與管理并不是矛盾的對立面,它們是相輔相成的關(guān)系。如果沒有科學(xué)有序的組織安排,沒有有令必行的落實執(zhí)行,拿什么來保證生產(chǎn)的正常和效率的提高。
二要有正確的宣導(dǎo)。部分單位存在員工不知道班組建設(shè)的目的、內(nèi)容和目標的現(xiàn)象。班組建設(shè)工作能否順利推行,關(guān)鍵在于得到廣大員工的理解和認同。這就需要各單位充分利用會議、培訓(xùn)、宣傳欄、考試等方式進行大力的宣傳,要清楚地告訴員工班組建設(shè)的意義在那里?有哪些具體的內(nèi)容?要達到一個什么樣的目標?直到深入員工內(nèi)心并得到認同。
三要有合理可行的計劃。我們制定落實班組建設(shè)計劃不能流于形式,組織兩次學(xué)習(xí),摘幾句標語、抄兩篇東西貼在墻上就算了事,計劃一定要貼近員工的工作實際,要有實實在在的內(nèi)容,可以本著以我為主,為我所用的原則,吸收和借鑒一些好的做法,但一定要因地制宜,必須符合本單位的工作實際。通過貫徹落實計劃要讓廣大員工從中有所收獲,有所提高,只有如此才能得到廣大員工的積極響應(yīng),成為他們?nèi)粘9ぷ魃畹淖杂X行動。
四要檢查考核常態(tài)化。管理學(xué)有句名言:員工不是做你想要的,而是做你要檢查的。要使班組建設(shè)工作不流于形式,就要使檢查考核工作常態(tài)化,通過檢查發(fā)現(xiàn)好的做法并加以推廣和引用,并對取得的成績及時給予必要的激勵,以確保進一步促進工作成效;檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時分析查找問題的原因并找出應(yīng)對措施加以完善和改進,對因?qū)儆谪?zé)任態(tài)度問題而導(dǎo)致工作未達要求的要加大懲處力度,以使相關(guān)的責(zé)任人從中吸取教訓(xùn),加以改正。
總之,班組建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作,不是一己之力或是一朝一夕能做好的,需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,需要我們各級管理者的精心組織和用心謀劃,更需要廣大員工的積極參與和切身實踐,鑒于現(xiàn)階段集團公司各單位班組建設(shè)的開展實際,做好班組建設(shè)就是要持續(xù)、長久的重視和踐行以上幾方面的工作。讓我們從點滴做起、腳踏實地、齊心協(xié)力做好班組建設(shè)工作,把集團公司基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步推向深入,更好地服務(wù)于發(fā)展大局。
(來源:青海慶華集團 劉鴻儒)
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號