班組建設(shè)總結(jié)

　　班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。為搞好安全監(jiān)督管理工作，我們一直以班組建設(shè)為切入點(diǎn)做為日常的管理工作。為了帶好這支隊(duì)伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。年初，我們安監(jiān)辦積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于深入開(kāi)展“班組建設(shè)年”主題活動(dòng)的文件精神，并及時(shí)對(duì)我部門的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排?，F(xiàn)將我們今年班組建設(shè)情況做一總結(jié)：
　　一、班組基本情況。安監(jiān)辦現(xiàn)有員工5名，下設(shè)1個(gè)安全監(jiān)督檢查小組，其中火工品跟蹤調(diào)查員1名，安全員2名。主要擔(dān)負(fù)著全公司和下屬工程隊(duì)火工品使用情況的跟蹤監(jiān)督調(diào)查以及對(duì)人員的安全教育、培訓(xùn)、宣傳、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、事故調(diào)查處理等工作。
　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。年初，我們除參加公司組織的各類安全活動(dòng)外，還開(kāi)展了部門培訓(xùn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，內(nèi)容是《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及各類安全事故案例，讓大家討論，讓大家在討論中受到教育。我們還征訂了《安全生產(chǎn)報(bào)》和法律書(shū)籍供員工學(xué)習(xí)，讓他們及時(shí)了解全國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。還重視落實(shí)宣傳教育工作，要求每名安全員每次學(xué)習(xí)完畢寫一篇安全學(xué)習(xí)心得，從而提高班組成員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我們?cè)诠ぷ髦邢踩[患，杜絕違章作業(yè)方面提供了有力的保障，也為我們的班組建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　三、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。年初，我們組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的有關(guān)文件精神，制定并修改了《安全員考核細(xì)則》。并在月底按照《安全員考核細(xì)則》對(duì)班組成員進(jìn)行考核評(píng)比，并結(jié)合自身特點(diǎn)，在部門內(nèi)開(kāi)展“工作明星”競(jìng)賽活動(dòng)，我們的口號(hào)是：“當(dāng)班一日保安全，我為公司安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)”。 我們對(duì)每月評(píng)選出的“工作名星”在月底部門組織的考核會(huì)上進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)和金錢獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)選出的“落后分子”進(jìn)行口頭批評(píng)和金錢扣罰，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、干得好與干不好不一樣。并將每次評(píng)選結(jié)果公布在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白，從而，充分調(diào)動(dòng)班組成員工作積極性，通過(guò)這種方法，安全員的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見(jiàn)效明顯，并使我們部門成員之間形成趕、幫、超、學(xué)的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。
　　四、是人性化管理，促進(jìn)員工的親和力。大家都知道，安全員崗位，工作辛苦且風(fēng)險(xiǎn)大，在工作中被別人不理解，被罵被污辱的事情時(shí)有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡查和守侯在最危險(xiǎn)最宜出現(xiàn)事故的地方。我們經(jīng)常聽(tīng)到有安全員埋怨說(shuō)我們干的是吃力不討好還得罪人的工作，所以有些安全員有了要調(diào)換崗位的想法，針對(duì)這種情況，我們及時(shí)召集有關(guān)人員制定出一套留住人心的方法，我們的方法是開(kāi)展五必談五必訪活動(dòng)：1、從工作上關(guān)心他們。工作上不順心的事及時(shí)給予解決，我們積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們明白我們工作的重要性，只要我們的辛苦能換來(lái)一方平安，我們苦點(diǎn)累點(diǎn)又算什么。2、生活上關(guān)心他們。生活上有苦難的時(shí)候及時(shí)給予幫助，對(duì)結(jié)婚或過(guò)生日的人員，我們都會(huì)為其送上祝福，員工生病住院我們都會(huì)親自去看望，并且我們?cè)黾恿税踩H情墻，上面貼上親人的照片和祝福，使他們雖身處異地卻能感受到家的溫暖，增加了員工之間的親和力和向心力，通過(guò)這些方法充分調(diào)動(dòng)了人員的工作積極性，一定程度上穩(wěn)定了安全員的思想。
　　五、開(kāi)展班組民主管理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。 民主管理工作開(kāi)展的好壞，直接影響到人員工作積極性，我們對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。部門制定的規(guī)章制度都要對(duì)安全員講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開(kāi)進(jìn)行，并將考核結(jié)果在班務(wù)公開(kāi)欄公布，讓被評(píng)為先進(jìn)的高高興興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服。我們還制定了《民主測(cè)評(píng)表》，讓每名安全員寫出對(duì)班組長(zhǎng)和班組工作的看法。我們?cè)俑鶕?jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和員工交心、談心，然后對(duì)癥解決，通過(guò)這一系列的活動(dòng)現(xiàn)在的安監(jiān)辦已形成了一種向心力和親和力，確保了我們工作的順利開(kāi)展。這歸功于我們身先士卒，嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。
　　一分耕耘一分收獲，在即將過(guò)去的一年里，雖然未發(fā)生重大安全事故，但我們每個(gè)人都知道安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，成績(jī)面前如果稍有疏忽，安全意識(shí)一剎那間離開(kāi)我們的頭腦，可怕的事情就可能會(huì)發(fā)生，一切的美好，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有！所以需要牢記安全責(zé)任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來(lái)的日子里保證我們每一天都安全、快樂(lè)、健康！我們也一定會(huì)繼續(xù)努力工作，將安監(jiān)辦的班組建設(shè)工作做的更好。

                       （內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)黑鷹山鐵礦安監(jiān)辦   王洪年）