2012年5月,寧夏慶華集團煤化公司二季度生產(chǎn)已至中旬。由于受原煤供應不足的影響,煤化公司第一季度僅完成了12.32萬噸焦炭生產(chǎn)任務,與全年任務相比,相去甚遠。況且,煤化公司不僅要完成好日常生產(chǎn)任務,還承擔著洗煤廠35KV變電站的管理、洗煤廠投產(chǎn)的各項準備、煤礦鍋爐管理、二期的招標和建設、慶華賓館的裝修、蒙欣洗煤廠收尾等工作。面臨多重壓力,煤化公司提出了:“激流勇進,大干紅五月”的口號。
領導深入生產(chǎn)第一線了解掌握生產(chǎn)和安全情況
針對工作面廣的問題,公司實行嚴格的責任制,中層領導深入生產(chǎn)第一線,了解掌握生產(chǎn)和安全情況。晨會對各部門提出的問題及時討論,及時答復,做到當天問題當天解決。工作質量能衡量干部管理水平的高低,而產(chǎn)品質量則是衡量工作質量的標志。煤化公司把工作責任制與產(chǎn)品數(shù)質量目標有機地結合起來,激發(fā)了各級干部的工作責任心,各把一方,各負其責,緩解了工作面廣的壓力,生產(chǎn)呈現(xiàn)出好的勢頭。
針對一季度生產(chǎn)任務欠賬的實際,公司抓住今年是全民學雷鋒年這個契機,用雷鋒精神教育員工,以班組建設第二季度主題“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型員工”為抓手,拿出雷鋒不怕苦、不怕累、刻苦鉆研的釘子精神投入到學習工作中來,調動了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,二季度的生產(chǎn)有望超額完成任務。
(來源:寧夏慶華集團公司 馬濤 )
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