12月1日下午，中國慶華青海集團木里煤礦組織召開本年度企業(yè)管理工作總結會。木里煤礦副礦長吳維劍、礦長助理李林春、各科室負責人和相關人員共40余人參加會議。會議由企管專員趙海平主持。
總結會上，趙海平同志對木里煤礦2012年度企業(yè)管理工作做了總結匯報：一是根據(jù)集團公司企業(yè)管理辦公室的要求制定了10余份企業(yè)基礎管理工作計劃；二是向各科室轉發(fā)集團公司有關企管工作的通知達50余份；三是檢查督導各項工作落實情況；四是企業(yè)文化宣傳與平臺建設。在辦公室大力支持下開展了一次企業(yè)文化宣講活動，將企業(yè)文化建設“三像”目標和十三條企業(yè)文化理念的真正含義和內(nèi)容進行了詳細講解。至上月末，企業(yè)文化宣傳欄更新了8次,各科室上交稿件309篇，經(jīng)審核后向《騰飛》報投稿234篇，刊登154篇，投稿刊登率65.81%；五是“雙述”活動和班組建設情況；六是QC小組活動與技術創(chuàng)新工作。最后，對企業(yè)管理工作中存在的不足進行了詳細說明，并就2013年度企管工作計劃及目標進行了概述。
隨后，李林春同志作了總結講話指出：今后要繼續(xù)深入推進企管工作，以班組建設為重點，從而提高基礎管理水平；要將“雙述”活動的推廣作為一項常態(tài)工作來抓，一定做到務實、高效；要全面預算管理要更加深入細致，每月進行總結分析；要提高稿件質(zhì)量，加強企業(yè)文化理念的解讀學習；要完善和制定切實可行的管理制度、工作流程等，同時做好監(jiān)督檢查工作。
最后李林春同志強調(diào)：企業(yè)管理是一項系統(tǒng)而繁雜的工作，需要各科室、各班組的共同努力和溝通配合，要以提高企業(yè)管理水平、增加生產(chǎn)效益、激發(fā)干部職工積極性和創(chuàng)造性、改善職工文化生活質(zhì)量為目的。廣大干部職工要以此次企管工作總結會為契機，廣泛吸收經(jīng)驗，實事求是尋找差距，在新的一年里，扎實有效做好各項企業(yè)管理工作，積極為青海慶華集團穩(wěn)定和諧、可持續(xù)發(fā)展盡力盡責。
（來源：青海慶華集團 劉文廣）
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