中國慶華青海集團(tuán)物業(yè)公司基礎(chǔ)管理工作顯成效

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                      編輯: 徐焰
                      發(fā)布時(shí)間: 2012-12-18
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                        今年,青海慶華集團(tuán)物業(yè)公司在鞏固和完善基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合往年取得的經(jīng)驗(yàn),全面貫徹落實(shí)青慶【2012】79號(hào)《青海慶華集團(tuán)2012年度企業(yè)管理工作計(jì)劃》文件精神,進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、精細(xì)化管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理等基礎(chǔ)管理工作,使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。   
                        同時(shí),將企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)融入到基層班組建設(shè)和實(shí)際工作中,以相同的理念為動(dòng)力,相同的文化為凝聚力,將物業(yè)公司打造為一個(gè)有文化、有凝聚力、有生命力的團(tuán)隊(duì)。
                        自各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開展以來,物業(yè)公司按照“專項(xiàng)分工、層層分解、分步實(shí)施、階段保障、全員參與”的總體要求,圍繞“質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場”五大指標(biāo),從物資采購管理、內(nèi)(外)部接待管理、維修保養(yǎng)管理、半島綠化管理、消防保衛(wèi)管理、基礎(chǔ)管理等方面積極推進(jìn)精細(xì)管理。各項(xiàng)工作力求環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)推進(jìn),做到了目標(biāo)一致、上下同心、組織有力、措施得當(dāng),順利完成了2012年制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

                                             (來源:青海慶華集團(tuán) 李偉業(yè))

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