青海慶華集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)重要講話精神

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                      發(fā)布時(shí)間: 2012-02-10
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                        按照中國(guó)慶華能源集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在2011年度總經(jīng)理辦公會(huì)暨年終工作總結(jié)會(huì)議上重要講話精神的通知》要求,青海慶華集團(tuán)及時(shí)下發(fā)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)慶華能源集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室〈關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在2011年度總經(jīng)理辦會(huì)暨年終工作總結(jié)會(huì)議上重要講話精神的通知〉的通知》,要求集團(tuán)公司各單位、各部門(mén)按照文件要求,組織廣大干部職工通過(guò)各種渠道及方式認(rèn)真學(xué)習(xí),并在2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、班組建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等工作中制定合理的工作計(jì)劃,采取切實(shí)可行的工作措施貫徹落實(shí)。
                        集團(tuán)公司通過(guò)各種渠道及方式認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)重要講話精神。
                        ——結(jié)合董事長(zhǎng)重要講話精神,明確集團(tuán)公司2012年度工作指導(dǎo)思想。
                        1月6日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層干部集中學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在中國(guó)慶華能源集團(tuán)2011年度總經(jīng)理辦公會(huì)暨年終工作總結(jié)會(huì)議上重要講話精神,參會(huì)的各級(jí)干部統(tǒng)一思想、形成共識(shí),會(huì)議要求相關(guān)職能部門(mén)以董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)思想進(jìn)一步完善集團(tuán)公司2012年度工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。
                        在2012年1月10日至11日召開(kāi)的青海慶華集團(tuán)二屆一次職代會(huì)上,總經(jīng)理丁平在總經(jīng)理工作報(bào)告、集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許天龍?jiān)趧?dòng)員講話、副總經(jīng)理王寬之在總結(jié)講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)重要講話精神,并要求各單位、各部門(mén)充分結(jié)合2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各項(xiàng)工作中實(shí)踐運(yùn)用。例如在總經(jīng)理工作報(bào)告中明確的2012年青海慶華集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想,即“按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的穩(wěn)中求進(jìn)的總體思路,抓住國(guó)家柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)發(fā)展的新機(jī)遇,深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)提出的‘重走創(chuàng)業(yè)之路,重溫創(chuàng)業(yè)精神,始終保持創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力,全身心地投入到慶華二次創(chuàng)業(yè)中來(lái)’的指示精神,立足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,深入解放思想,加快轉(zhuǎn)變觀念,科學(xué)合理規(guī)劃,大膽創(chuàng)新作為,實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展”,以及2012年青海慶華集團(tuán)工作的總體思路,即“堅(jiān)定不移地抓好主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)定不移地抓好重大項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè),堅(jiān)定不移地抓好資本運(yùn)作突破創(chuàng)新,堅(jiān)定不移地抓好管理工作深入開(kāi)展,堅(jiān)定不移地抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)定不移地抓好文化建設(shè)內(nèi)涵提升,堅(jiān)定不移地抓好工作效能強(qiáng)調(diào)執(zhí)行”,這些都是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門(mén)、各廠礦、項(xiàng)目建設(shè)指揮部在認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究董事長(zhǎng)重要講話精神后經(jīng)充分論證后形成的綱領(lǐng)性文件,是嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)重要講話中關(guān)于“資源能源,資本運(yùn)營(yíng),質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力信息化管理,干部隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)”等方面的指示與要求結(jié)合青海慶華實(shí)際工作的需要所形成指導(dǎo)性文件。
                        ——集團(tuán)公司各廠礦、項(xiàng)目建設(shè)指揮部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神。
                        煤化公司在1月4日收到文件后,即以O(shè)A形式下發(fā)至各部門(mén)、車間,要求負(fù)責(zé)人親自主抓,組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí),同時(shí)要留下記錄并撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì),企管組深入車間(科室)督促檢查,保證讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)文件精神。1月16日在煤化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)期間,再次組織全體干部學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話精神,參加學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部一致認(rèn)為,董事長(zhǎng)講話思想深刻、意義深遠(yuǎn),明確指出了中國(guó)慶華能源集團(tuán)面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn),以及面對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜和充滿不確定性形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)學(xué)習(xí),廣大干部職工一致表示,在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加努力拼搏、不斷超越自我,以全面預(yù)算管理工作為契機(jī),進(jìn)一步控制與降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本,為不斷提高新型煤化工與精細(xì)化工等一系列循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售規(guī)模,擴(kuò)大整體經(jīng)濟(jì)效益做出自己最大的努力。
                        1月6日木里煤礦組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在2011年工作總結(jié)會(huì)上的重要講話精神,7日-9日各科室、班組再次組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話精神,認(rèn)真領(lǐng)悟講話實(shí)質(zhì)。廣大干部職工認(rèn)為,講話不僅精辟概括了過(guò)去15年慶華人的奮斗歷程,回顧了慶華集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步的偉大成就,而且站在歷史高度和時(shí)代高度,鮮明提出了今后慶華集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù),全面闡述了在新的歷史起點(diǎn)上把慶華集團(tuán)偉大事業(yè)推向前進(jìn)的大政方針。明確了慶華集團(tuán)發(fā)展繁榮的光明前景。董事長(zhǎng)發(fā)表的重要講話,具有鮮明的思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性,是新形勢(shì)下指導(dǎo)慶華人繼往開(kāi)來(lái)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。
                        在格爾木礦業(yè)公司,經(jīng)理許福平在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上剖析了董事長(zhǎng)的重要講話和董事長(zhǎng)對(duì)青海慶華集團(tuán)公司的點(diǎn)評(píng)。參會(huì)人員深刻感受到了董事長(zhǎng)描繪的中國(guó)慶華集團(tuán)不斷崛起的美好藍(lán)圖與未來(lái)。按照董事長(zhǎng)講話要求,礦業(yè)公司迅速開(kāi)展深刻全面的學(xué)習(xí)行動(dòng),組成以部門(mén)、班組為單位的學(xué)習(xí)小組,深入總結(jié)過(guò)去一年的工作,對(duì)今后的工作進(jìn)行了更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃與部署。
                      深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)重要講話精神實(shí)質(zhì),積極響應(yīng)董事長(zhǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召,在青海慶華集團(tuán)范圍內(nèi)迅速統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。
                        ——開(kāi)拓創(chuàng)新,艱苦創(chuàng)業(yè),全力推進(jìn)“大慶華”戰(zhàn)略。
                        董事長(zhǎng)提出的“集中管理、集中決策、集中監(jiān)督、集中服務(wù)”以及“逐步實(shí)施產(chǎn)供銷一體化的管理模式”為實(shí)現(xiàn)中國(guó)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”明確了方向與措施,為“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了基調(diào)。使青海慶華廣大干部員工明確了必須服務(wù)于大局,用發(fā)展的眼光看事物,要站在全局的高度開(kāi)展工作,堅(jiān)決服從中國(guó)慶華能源集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步提高整體工作效能,要以創(chuàng)建“大慶華”為奮斗目標(biāo),以更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”而不斷挑戰(zhàn)自我,超越自我。
                        ——以身作則,率先垂范,做慶華精神的傳播者與實(shí)踐者。
                        董事長(zhǎng)以“人心齊,泰山移;人心散,事業(yè)癱”等指示強(qiáng)調(diào)了慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)核心價(jià)值,董事長(zhǎng)說(shuō)“從一把手抓起,因?yàn)橐话咽质瞧髽I(yè)文化的龍頭,一把手的模范行為具有一種無(wú)形的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用,是文化建設(shè)的靈魂和核心……”作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須注重自身人格魅力的塑造,形成一種文化引領(lǐng)的力量,感染人,帶動(dòng)人和促進(jìn)人。大家必須站在集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和率先垂范作用,帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工積極融入企業(yè)文化建設(shè)中,堅(jiān)持用文化凝聚人心,用文化變革管理,用文化規(guī)范行為,用文化打造品牌,不斷與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
                        ——注重學(xué)習(xí),注重育人,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
                        董事長(zhǎng)在講話中指出:“現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),毫不夸張地講,中國(guó)慶華包括我本人在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),其整體經(jīng)營(yíng)管理水平的高低決定著整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生死存亡,”這同樣也是基層單位發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提升管理技能,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。回顧企業(yè)成立幾年來(lái)的發(fā)展,能在市場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,正如董事長(zhǎng)所言:“我們要充分重視管理與技術(shù)人員的挖掘與培養(yǎng)工作,要打破常規(guī)、不拘一格地選用與提拔人才,要堅(jiān)持‘四不唯’原則作為單一用人標(biāo)準(zhǔn)?!?br/>  董事長(zhǎng)講話是慶華精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范的具體要求,既是對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的高度概括,也是對(duì)企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我人生智慧的點(diǎn)撥,值得我們認(rèn)真反復(fù)研讀,并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思,改進(jìn)工作。青海慶華集團(tuán)全體干部職工表示將在實(shí)際工作中不斷領(lǐng)悟和實(shí)踐它的內(nèi)涵,全面推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健、快速和可持續(xù)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)慶華百年老店,千億慶華而做出新的更大的貢獻(xiàn)。

                      (來(lái)源:青海慶華集團(tuán)   岳衛(wèi)國(guó),張發(fā)才,劉立忠,李振旺)
                       

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