“發(fā)錢(qián)了！”一傳十，十傳百，一會(huì)兒工夫，整個(gè)選煤車(chē)間無(wú)人不知，無(wú)人不曉。記得那一天，車(chē)間綜合員辦公室出現(xiàn)了歡快的場(chǎng)景：車(chē)間員工們自覺(jué)排隊(duì)、簽字領(lǐng)取績(jī)效工資，員工們掩飾不住喜悅的心情，個(gè)個(gè)笑容掛在臉上。
自實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，煤化公司上下積極響應(yīng)，各車(chē)間、工段、班組結(jié)合工作實(shí)際紛紛制定了相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)方法。但由于剛開(kāi)始實(shí)施，員工們不太理解，總把績(jī)效考核理解為扣工資，此次績(jī)效考核的兌現(xiàn)，讓我們看到了績(jī)效考核是對(duì)一線員工工作成績(jī)的肯定，也是對(duì)我們的鼓勵(lì)，更讓每位員工切身感受到績(jī)效考核的真實(shí)目的是企業(yè)增效，員工增收。
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)績(jī)效考核實(shí)施辦法，讓我們明白了在工作崗位上要以高度的責(zé)任心完成每天的本職工作，做到精心操作以降低設(shè)備的維修成本；在材料的領(lǐng)取上更要做到適量領(lǐng)取，合理利用，努力降本增效?？?jī)效考核的實(shí)施不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，還增強(qiáng)了員工的成本節(jié)約意識(shí)，牢固樹(shù)立了“以廠為家”的思想觀念。使我們懂得了在工作中大家從小事做起，從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極做好修舊利廢工作，主動(dòng)為車(chē)間獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好各項(xiàng)工作。
在初嘗績(jī)效考核甜頭的同時(shí)，我們更應(yīng)密切配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好績(jī)效考核工作，以我們的實(shí)際行動(dòng)，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一團(tuán)棉紗開(kāi)始，深入、持久地開(kāi)展績(jī)效考核工作，切實(shí)做好降本增效，為節(jié)約成本獻(xiàn)出我們的一份力量。
（來(lái)源：青海慶華集團(tuán)煤化公司 ）
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