績(jī)效考核兌現(xiàn)了

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                      編輯: 馬亮亮
                      發(fā)布時(shí)間: 2011-11-11
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                          “發(fā)錢(qián)了!”一傳十,十傳百,一會(huì)兒工夫,整個(gè)選煤車(chē)間無(wú)人不知,無(wú)人不曉。記得那一天,車(chē)間綜合員辦公室出現(xiàn)了歡快的場(chǎng)景:車(chē)間員工們自覺(jué)排隊(duì)、簽字領(lǐng)取績(jī)效工資,員工們掩飾不住喜悅的心情,個(gè)個(gè)笑容掛在臉上。

                          自實(shí)施績(jī)效考核以來(lái),煤化公司上下積極響應(yīng),各車(chē)間、工段、班組結(jié)合工作實(shí)際紛紛制定了相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)方法。但由于剛開(kāi)始實(shí)施,員工們不太理解,總把績(jī)效考核理解為扣工資,此次績(jī)效考核的兌現(xiàn),讓我們看到了績(jī)效考核是對(duì)一線員工工作成績(jī)的肯定,也是對(duì)我們的鼓勵(lì),更讓每位員工切身感受到績(jī)效考核的真實(shí)目的是企業(yè)增效,員工增收。

                          通過(guò)不斷學(xué)習(xí)績(jī)效考核實(shí)施辦法,讓我們明白了在工作崗位上要以高度的責(zé)任心完成每天的本職工作,做到精心操作以降低設(shè)備的維修成本;在材料的領(lǐng)取上更要做到適量領(lǐng)取,合理利用,努力降本增效???jī)效考核的實(shí)施不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任心,還增強(qiáng)了員工的成本節(jié)約意識(shí),牢固樹(shù)立了“以廠為家”的思想觀念。使我們懂得了在工作中大家從小事做起,從實(shí)際出發(fā),充分發(fā)揮自己的聰明才智,積極做好修舊利廢工作,主動(dòng)為車(chē)間獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,做好各項(xiàng)工作。

                          在初嘗績(jī)效考核甜頭的同時(shí),我們更應(yīng)密切配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好績(jī)效考核工作,以我們的實(shí)際行動(dòng),從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一團(tuán)棉紗開(kāi)始,深入、持久地開(kāi)展績(jī)效考核工作,切實(shí)做好降本增效,為節(jié)約成本獻(xiàn)出我們的一份力量。

                       

                                                (來(lái)源:青海慶華集團(tuán)煤化公司 )

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