青海慶華礦業(yè)公司完善機制優(yōu)化隊伍

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                      編輯: 徐焰
                      發(fā)布時間: 2012-07-11
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                        為做好礦業(yè)公司2012年第二季度管理干部和專業(yè)技術(shù)人員績效考評工作,青海慶華集團礦業(yè)公司人力資源科根據(jù)《中國慶華集團干部管理制度暫行規(guī)定》的要求,結(jié)合實際情況,于6月26日—29日組織開展了2012年第二季度考評工作。
                        礦業(yè)公司高度重視本次考評工作,組織召開專題會議,成立了季度業(yè)績考評領導小組,研討擬定了《2012年第二季度中層管理干部績效述職考評實施辦法》和《2012年度第二季度專業(yè)技術(shù)人員績效述職考評實施辦法》,并下發(fā)公示考評方案。同時要求各部門嚴格按照通知要求,撰寫述職報告,主動配合考評組認真做好第二季度的考評工作。
                        此次季度考評,按照訪談+述職+民主測評的考核模式,明確考評的原則和主導方向,做到考評有步驟、有計劃、有條理??荚u工作公開、公正、公平??己藘?nèi)容以工作態(tài)度(責任心、積極性、協(xié)作精神、遵守紀律)、工作能力(專業(yè)知識,技術(shù)工作經(jīng)驗,創(chuàng)新能力,發(fā)現(xiàn)、解決問題能力,組織管理能力)和工作業(yè)績(目標任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率)為評價重點。
                        考評促進了礦業(yè)公司管理干部和專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設,進一步完善了干部選拔任免、技術(shù)人員晉升淘汰的考核評價體系,健全了公司各層次后備人才梯隊,優(yōu)化調(diào)整了管理干部和技術(shù)人員的配備,為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)打下了基礎。

                                                                                (來源:青海慶華集團  趙偉)

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