青海慶華集團(tuán)銷售公司召開(kāi)機(jī)關(guān)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議

    中國(guó)慶華青海集團(tuán)消息（通訊員：劉學(xué)琦）為了總結(jié)近期各項(xiàng)工作，認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步明確2013年度工作思路，了解、掌握各科室工作整體安排部署情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，2月21日，銷售公司召開(kāi)機(jī)關(guān)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議。青海慶華集團(tuán)副總經(jīng)理兼煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目指揮部總指揮雷正榮出席會(huì)議，銷售公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議，銷售公司副經(jīng)理周海冬主持會(huì)議。
    會(huì)議首先由各科室負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)近期工作，并詳細(xì)闡述2013年工作開(kāi)展的具體思路。周海冬同志針對(duì)各科室的工作思路，進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)和安排部署。在煤炭銷售上他要求煤炭銷售部門(mén)要進(jìn)一步了解其他企業(yè)的營(yíng)銷模式，采取煤炭向東發(fā)運(yùn)、焦炭向西發(fā)運(yùn)的整體鐵路運(yùn)輸模式，以緩解鐵運(yùn)壓力。在焦炭銷售上他指出，焦炭銷售要結(jié)合當(dāng)前鐵路運(yùn)力，焦炭銷售部門(mén)要在保證現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)新疆焦炭市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。在鐵料銷售上他指出，鐵料銷售要結(jié)合公司實(shí)際情況，球團(tuán)、鐵精粉銷售主抓西鋼、榆鋼等終端大客戶，鐵精粉按集團(tuán)公司要求進(jìn)行銷售。在球團(tuán)運(yùn)輸上，建議當(dāng)前依然以汽運(yùn)為主，待鐵路專用線啟用后再轉(zhuǎn)為鐵運(yùn)。在運(yùn)輸工作開(kāi)展上他指出，2013年我公司煤炭運(yùn)輸依然以鐵運(yùn)為主，銷售公司要進(jìn)一步強(qiáng)化與鐵路部門(mén)的溝通與合作，運(yùn)輸科、木里辦事處要進(jìn)一步加強(qiáng)與木里煤礦的溝通與協(xié)調(diào)，以確保鐵路運(yùn)量、運(yùn)價(jià)的穩(wěn)定。在綜合管理上，他指出，綜合科要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各科室的日常管理、監(jiān)督與考核，做好集團(tuán)公司重要指示精神的傳達(dá)與落實(shí)，嚴(yán)抓機(jī)關(guān)、場(chǎng)辦車(chē)輛管理，保證行車(chē)安全，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，確保銷售公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)。針對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)，他指出，銷售公司要逐步建立員工對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系。《銷售月刊》要進(jìn)一步創(chuàng)新辦刊思路，借助刊物平臺(tái)廣納多方意見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)銷售公司的宣傳。在稽查工作開(kāi)展上，他要求稽查大隊(duì)要進(jìn)一步做好案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)違法違紀(jì)的稽查和對(duì)場(chǎng)辦工作開(kāi)展的檢查。
    隨后，雷正榮同志對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出了具體要求。他指出，銷售公司下一步工作要全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；努力尋求產(chǎn)品價(jià)格最優(yōu)化；切實(shí)想辦法開(kāi)拓、穩(wěn)定銷售、運(yùn)輸市場(chǎng)；進(jìn)一步降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本；緊密?chē)@“以效益為中心，一手抓收入，一手抓開(kāi)支”的整體指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化。