中國慶華青海消息（通訊員 徐芳芳）截止2月25日，球團廠2月份共生產(chǎn)合格成品球團礦40029.48噸，順利完成了集團下達的月生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備首次連續(xù)運行近一個月，球團廠2013年首戰(zhàn)告捷，迎來開門紅。
球團廠自建設(shè)至今，能有今天的成績,得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力。2012年9月28日，球團廠點火升溫，初次試生產(chǎn)出現(xiàn)了諸多問題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)當機立斷，調(diào)用一切力量加班加點，調(diào)整隊伍機構(gòu)，現(xiàn)場指導(dǎo)指揮，改管路、換閥門、加裝反吹掃管路、上氮氣置換系統(tǒng)等，在大家的通力合作下，第一次整改消除缺陷共76項，具備開機條件。期盼中的第二次開機以燒毀成一皮帶而告終。面對如此沉重的代價，大家調(diào)整思路，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，自我剖析，要求加強管理，提高執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)，并以“要有預(yù)見性，將一切不利、不穩(wěn)定因素消除于萌芽狀態(tài)”為口號，采取重點崗位監(jiān)控措施，并制定領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。
1月20日，為更好地促進球團廠生產(chǎn)步入正軌，青海集團將球團廠劃歸礦業(yè)公司管理，面對球團廠存在的設(shè)備缺陷，崗位工缺乏工作經(jīng)驗、整體素質(zhì)參差不齊，設(shè)備磨合、人機磨合、人員協(xié)作不成熟的情況，礦業(yè)公司和球團廠領(lǐng)導(dǎo)利用近半個月時間，對組織機構(gòu)進行了調(diào)整，打破了原有的作業(yè)長制，實行車間制，新成立了原料車間、燒成車間等八個車間和科室，并對班組設(shè)置也進行了調(diào)整，將工程技術(shù)人員下放至各個車間，全力配合車間各項工作有序開展。1月30日，球團廠順利點火、31日正式出料，并舉行了隆重的掛牌儀式，并于2月份順利完成了集團下達的月生產(chǎn)指標任務(wù)。經(jīng)過努力，球團廠生產(chǎn)組織、廠區(qū)形象等都有了很大起色，大家在忘我的工作中，收獲了成功的果實。
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