半年回首 任重道遠(yuǎn)——中國(guó)慶華集團(tuán)風(fēng)控部重溫董事長(zhǎng)年初講話

                      來(lái)源: 北京總部
                      編輯: 胡迪
                      發(fā)布時(shí)間: 2022-07-08
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                      中國(guó)慶華北京消息(畢思農(nóng))2022年半年過(guò)去了。日前,集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部重溫了董事長(zhǎng)在中慶機(jī)關(guān)2021年度工作總結(jié)暨干部述職會(huì)議上《忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)敬業(yè)、奮發(fā)有為努力推動(dòng)總部機(jī)關(guān)工作踏上新征程》的重要講話。董事長(zhǎng)對(duì)大家提出的“必須在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫;必須在推動(dòng)工作創(chuàng)新上下功夫;必須在強(qiáng)化工作落實(shí)上下功夫”的要求,再次讓風(fēng)控部的同志感受到作為一個(gè)慶華機(jī)關(guān)員工應(yīng)該有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

                      風(fēng)控部是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控者,更是企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展的“護(hù)城河”。在日常工作中,風(fēng)控部既是公司的常設(shè)管理機(jī)構(gòu),也是公司決策過(guò)程中必不可少的輔助機(jī)構(gòu),在公司發(fā)展過(guò)程中有著極其重要的地位。今年是慶華集團(tuán)在新任務(wù)、新挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步向前的關(guān)鍵之年。作為慶華集團(tuán)的風(fēng)控部門,我們每個(gè)員工更應(yīng)該積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召,落實(shí)董事長(zhǎng)的要求,在工作中不斷提升自己,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量、保駕護(hù)航!為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

                      一是堅(jiān)定信心,振奮精神,統(tǒng)一風(fēng)控人員思想行動(dòng)。要繼續(xù)撲下身子,緊盯法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),用實(shí)際行動(dòng)貫徹好董事長(zhǎng)講話精神。要將集團(tuán)全體風(fēng)控人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)工作部署上來(lái),形成全集團(tuán)一盤棋的系統(tǒng)防范機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)防范效能。

                      二是分解目標(biāo)、細(xì)化落實(shí),確保集團(tuán)年度任務(wù)落到實(shí)處。風(fēng)控部作為總部職能部室和服務(wù)部門,要認(rèn)真盤點(diǎn)全年工作任務(wù)完成情況,從新情況新重點(diǎn)新項(xiàng)目入手,及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、調(diào)配工作力量、提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,確保年度工作目標(biāo)的完成和重點(diǎn)保障項(xiàng)目的安全合規(guī)運(yùn)作。

                      三是錘煉隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、忠誠(chéng)履職。在繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作方法,嚴(yán)明工作紀(jì)律,加強(qiáng)考核監(jiān)督,強(qiáng)化風(fēng)控隊(duì)伍管理,大力提倡落實(shí)“嚴(yán) 真 細(xì) 實(shí) 快”的工作作風(fēng),打造專業(yè)過(guò)硬、隊(duì)伍精干、作風(fēng)頑強(qiáng)、踏實(shí)擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)廉潔的風(fēng)控隊(duì)伍,為集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的法治人才保障。

                      四是全面提升法務(wù)管理和專業(yè)領(lǐng)域水平。集團(tuán)目前面臨的法律糾紛多為銀行以及金融機(jī)構(gòu)的執(zhí)行案件。在集團(tuán)資金緊張的情況下,如何維護(hù)集團(tuán)利益,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,更多地通過(guò)溝通贏得理解和通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)和解的方法解決好糾紛,成為風(fēng)控部門工作的重點(diǎn)。為此,就要下功夫認(rèn)真學(xué)習(xí),提高專業(yè)能力,才能更好地完成集團(tuán)交給的任務(wù)。

                      五是堅(jiān)持底線思維,筑牢堅(jiān)強(qiáng)防線。法務(wù)部將嚴(yán)格落實(shí)董事長(zhǎng)講話要求,協(xié)同優(yōu)化監(jiān)督職能,堅(jiān)決筑牢法律防線,積極防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn),保證“底線”不出問(wèn)題。

                       

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