青海慶華集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹霍慶華董事長重要講話精神

中國慶華青海消息（集團(tuán)辦）近期以來，青海慶華集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門充分結(jié)合服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)職能，聚焦董事長“六個不動搖”和“四個核心”重要工作部署，分別召開專題學(xué)習(xí)研討會，再次深入開展董事長重要講話精神學(xué)習(xí)貫徹活動，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的精神狀態(tài)切實把學(xué)習(xí)成果融入到工作實際，為推動企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展匯聚智慧和力量。

運營管理部要求各業(yè)務(wù)口要按照董事長重要講話精神，切實發(fā)揮個人潛力和主觀能動性，明確部門職責(zé)及個人職責(zé)定位，以提質(zhì)增效和降本增效為核心，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)，加大安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、采購銷售、設(shè)備管理等方面的服務(wù)監(jiān)督力度，切實當(dāng)好“參謀助手”，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作有序高效開展。

資產(chǎn)財務(wù)部要求全體財務(wù)工作人員要以董事長講話精神為引領(lǐng)，理清工作思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以最大限度降低各項成本費用和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點及盈利點為己任，進(jìn)一步提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，提高效率，夯實基礎(chǔ)，有效發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。同時要求全員要切實加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，在學(xué)習(xí)貫徹和工作實踐中不斷對照、反思，改進(jìn)自身工作中存在的不足，全面推進(jìn)各項工作落實落細(xì)。

審計監(jiān)察部要求全體工作人員要以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性，全面履行各項工作職責(zé)，提高工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，確保審計監(jiān)察工作高效推進(jìn)、不留死角。要以學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神為契機(jī)，不斷強化規(guī)范意識，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不斷健全完善管理體系和工作流程，提升管理精度和高度，為企業(yè)營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

人力資源部要求部門全員要持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長重要講話精神，在思想上緊起來、動作上快起來、工作上實起來，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要不斷調(diào)整優(yōu)化工作思路，以求真務(wù)實的工作態(tài)度為企業(yè)提供堅強的人力資源支撐。

法務(wù)部在學(xué)習(xí)董事長重要講話精神過程中要求全體干部職工要主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷增強工作主動性、積極性，以維護(hù)企業(yè)核心利益和合法權(quán)益為目標(biāo)，把防范化解各類風(fēng)險作為部門重點工作來抓。要深入分析風(fēng)險層級，詳細(xì)制定對應(yīng)防范措施，最大限度降低各類經(jīng)營風(fēng)險；要加強與地方政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，并借助各級地方政府出臺的系列助企紓困政策為企業(yè)減存量、控增量，以時間換空間，全力維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定。

集團(tuán)辦公室要求各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)各自分管工作，明確工作重點，強化保障措施，不找客觀原因、不找任何借口，齊心協(xié)力、相互補臺，在有效發(fā)揮辦公室“三服務(wù)”職能的同時更好服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。部門全體干部職工要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感和“能力不足”的緊迫感，要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，通過從單一能力向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變來更好適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展需要；要常懷感恩之心，明事理、講紀(jì)律、守規(guī)矩，提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，做到件件有落實、事事有回復(fù)；要始終樹立過緊日子的思想，動腦筋開源節(jié)流、想辦法控制成本，為機(jī)關(guān)各部門做好表率。

物業(yè)管理部要求全體干部職工要緊緊圍繞董事長重要講話精神和集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確2023年部門重點工作，從細(xì)節(jié)上抓落實，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

通過學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，將在今后工作中進(jìn)一步樹立大局意識和危機(jī)意識，總結(jié)經(jīng)驗，補足短板，以高度的主人翁意識和精益求精的工作態(tài)度投入到新一年各項工作中。

自中國慶華集團(tuán)2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作會議召開以來，青海慶華集團(tuán)各單位、部門把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長《抓效益 盤存量 保穩(wěn)定 謀合作 以綠色低碳可持續(xù)發(fā)展助力慶華乘風(fēng)破浪行穩(wěn)致遠(yuǎn)》重要講話作為新一年開端的首要任務(wù)，將董事長重要講話精神傳達(dá)落實到基層一線，并多層面、多頻次掀起學(xué)習(xí)熱潮，極大增強了廣大干部職工與企業(yè)共克時艱的信心及干事創(chuàng)業(yè)的決心，為集團(tuán)全力做好2023年各項工作提供了堅強思想保障和科學(xué)行動指南。