中國(guó)慶華寧夏消息（宋波）6月15日，寧夏慶華集團(tuán)選煤有限公司召開(kāi)2023年5月成本分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會(huì)議。
會(huì)議首先對(duì)公司月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析，參會(huì)人員聽(tīng)取了公司營(yíng)業(yè)收入、各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本消耗及凈利潤(rùn)情況，并對(duì)各項(xiàng)成本消耗細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面剖析。
之后，公司經(jīng)理張寶貴就下一步成本管控工作做了總體部署：各部門(mén)一是要嚴(yán)格按照月初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單中的各項(xiàng)指標(biāo)要求認(rèn)真組織生產(chǎn)，鉆研煤質(zhì)情況，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)率，確保公司效益最大化。二是要嚴(yán)格把控月初下達(dá)的各項(xiàng)單耗、單位成本指標(biāo)，認(rèn)真部署各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗、修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)成本。三是要培養(yǎng)以公司為家的主人翁精神，精打細(xì)算，掀起人人會(huì)算賬、算好賬的熱潮，樹(shù)立節(jié)約成本觀念。四是要將成本控制目標(biāo)層層分解，合理規(guī)劃內(nèi)部耗材使用，減少不必要的成本浪費(fèi)。五是要將公司每月成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到位，所有干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，提升自身思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)率、降低成本、確保公司效益。
此次月度成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議全面分析了公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)公司降低成本、增加產(chǎn)量、提升效益等工作提出具體意見(jiàn)，有效增強(qiáng)了全員成本意識(shí)和效益觀念，為公司下一步挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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