中國慶華寧夏消息（宋波）7月10日，寧夏慶華選煤有限公司召開6月成本分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加了會議。
會議首先對公司6月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，詳細(xì)闡述了營業(yè)收入、各項(xiàng)營業(yè)成本消耗及凈利潤情況，并對各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行了全面剖析，對下一步成本管控工作進(jìn)行了安排部署。
公司經(jīng)理張寶貴表示，隨著每月成本分析會的定期召開及“開源節(jié)流、降本增效”活動深入開展，生產(chǎn)成本管控工作已經(jīng)扎實(shí)有效開展，公司成本在逐步降低的同時利潤也在逐月遞增，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。望各部門今后能夠持之以恒，將降本增效工作繼續(xù)進(jìn)行到底。同時，張寶貴還對下一步成本管控工作提出要求：
一是全體員工要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“開源節(jié)流、降本增效”精神及要求，從節(jié)約一度電、一滴水做起，加大修舊利廢工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升精煤產(chǎn)率，確保公司利潤最大化。二是各部門要嚴(yán)格按照月初下達(dá)的各項(xiàng)單耗、單位成本指標(biāo)清單加強(qiáng)成本管理，層層分解成本控制目標(biāo)，并根據(jù)公司《開源節(jié)流、降本增效活動方案》實(shí)現(xiàn)下半年度噸原煤生產(chǎn)成本下降1.2元/噸的目標(biāo)。三是要組織重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)利潤計(jì)算方法，并成立每日利潤核算小組，對每班利潤進(jìn)行當(dāng)日核算，在每日早調(diào)會中將噸精煤利潤和總利潤情況進(jìn)行通報(bào)，并將利潤情況和月底績效考核掛鉤。四是要通過每日利潤核算帶動全員掀起學(xué)習(xí)算賬的熱潮，隨時分析當(dāng)班生產(chǎn)利潤情況，形成人人要節(jié)約、人人會算賬、班班算清賬的局面。嚴(yán)格把控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對重大利潤損失現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處罰，把損失降到最小，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。五是各部門負(fù)責(zé)人要將近期煤質(zhì)逐漸好轉(zhuǎn)的良好形勢傳達(dá)至公司每位員工，并鼓舞士氣，堅(jiān)定慶華集團(tuán)下半年能扭虧為盈、良好發(fā)展的信心。
下一步，公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)中慶總部及寧夏慶華集團(tuán)有關(guān)開源節(jié)流、降本增效的部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理及成本管控工作，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
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