中國(guó)慶華寧夏消息（選煤公司）8月14日，寧夏慶華集團(tuán)選煤公司在輔助車間會(huì)議室召開7月成本分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參會(huì)。
會(huì)議首先對(duì)月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析，闡述了營(yíng)業(yè)收入、各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本消耗及凈利潤(rùn)情況，對(duì)各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行了全面剖析，并對(duì)下一步成本管控工作進(jìn)行了安排部署。
公司經(jīng)理張寶貴在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要想進(jìn)一步抓好成本控制，一是相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行成本分析時(shí)要確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保證成本分析準(zhǔn)確無(wú)誤。二是要加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，每日生產(chǎn)前要熟練掌握煤質(zhì)、工藝等情況，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)守“成本控制不走下坡路”的底線。三是要明確當(dāng)班產(chǎn)率及利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)不足的地方要查找原因、開會(huì)分析，推動(dòng)各班同步前行。四是要健全考評(píng)機(jī)制，完善月底考核目標(biāo)，嚴(yán)肅日考核制度，堅(jiān)持一日一分析，一日一考核，堅(jiān)決杜絕虧損現(xiàn)象。五是各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變思想，實(shí)行“安全第一、利潤(rùn)第一”工作原則，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
版權(quán)所有:中國(guó)慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號(hào)-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號(hào)
