中國慶華能源集團(tuán)在北京召開主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議

                      來源: 北京總部
                      編輯: 胡迪
                      發(fā)布時間: 2024-07-16
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                      中國慶華北京消息(張俊達(dá))7月14日-15日,中國慶華能源集團(tuán)在北京召開主要領(lǐng)導(dǎo)干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議,宣布集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)干部任命決定,認(rèn)真總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,研究制定下半年及今后一個時期生產(chǎn)經(jīng)營一攬子措施辦法。中國慶華能源集團(tuán)總裁周秀山出席會議并作重要講話。副總裁許忠主持會議,集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人,內(nèi)蒙古慶華、青海慶華、寧夏慶華、新疆慶華四個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理(執(zhí)行總經(jīng)理)、常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師參加會議。

                      受中國慶華能源集團(tuán)董事會委托,會議首先由許忠同志宣讀人事任免決定,聘任周秀山同志擔(dān)任中國慶華能源集團(tuán)有限公司總裁,主持集團(tuán)全面工作;聘任陳學(xué)偉同志擔(dān)任中國慶華能源集團(tuán)有限公司副總工程師兼安全環(huán)保管理委員會主任,代行總工程師職責(zé);聘任許衛(wèi)華同志擔(dān)任中國慶華能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師,代行總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)。

                      會議聽取了四個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。周秀山總裁分別就各單位在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、效益提升、成本控制、企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的工作作出點評,提出了指導(dǎo)性意見。

                      會議認(rèn)為,今年以來面對復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境,集團(tuán)上下一心、群策群力,爬坡過坎、砥礪前行,緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營基本面,基本完成了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo),取得了實屬不易的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

                      慶華集團(tuán)創(chuàng)立三十多年來,始終堅定不移地“聽黨話”“跟黨走”,始終堅持“產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)報國”,取得了令人矚目的發(fā)展成就。作為慶華人,我們要對企業(yè)的過往、當(dāng)下和未來深刻反思并充滿自信,每一名員工都有責(zé)任和義務(wù)講好“慶華故事”,大力弘揚積極向上的“正能量”。

                      面對百年未有之大變局,面對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展遇到的階段性困境,全體慶華人都要倍加珍惜來之不易的“發(fā)展環(huán)境”,倍加珍惜來之不易的“工作平臺”,倍加珍惜來之不易的“慶華家庭”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟時代潮流,深入謀劃思考探索未來的發(fā)展,用自身的努力實干助力企業(yè)提質(zhì)增效、脫困發(fā)展。

                      周秀山總裁對做好今年下半年和今后一個時期的經(jīng)營和管理工作提出五點要求。

                      一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓效益,不斷提升盈利能力。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營班子要深入挖掘效益增長點,要進(jìn)一步開闊思路狠抓經(jīng)營,要努力提高全員效益觀念和成本意識,特別是提升領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營能力水平,既要懂生產(chǎn)、又要會管理、更要善經(jīng)營,要在創(chuàng)新經(jīng)營思路上下功夫,要用好企業(yè)園區(qū)資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,加大引戰(zhàn)促合,充分調(diào)動各類資金、技術(shù)等資源共榮共生。要進(jìn)一步開源節(jié)流、降本增效,多措并舉、挖潛增效,加大科技創(chuàng)新、技術(shù)改造和小改小革工作力度,提升企業(yè)盈利能力,穩(wěn)定當(dāng)前來之不易的經(jīng)營環(huán)境。

                      二是圍繞成本抓管理,推動管理的精細(xì)化、專業(yè)化。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志都要沉下心來抓成本管理,要做到胸有成竹、如數(shù)家珍,要牢固樹立抓成本就是抓效益的意識,把成本管理逐步延伸到公司、車間、班組乃至每一名員工。要通過成本分析,學(xué)會用數(shù)據(jù)說話,要準(zhǔn)確找出降本增效的著力點,管理上的盲區(qū)漏洞,工作中的短板弱項,從而找到管理提升的途徑空間,推動管理的精細(xì)化、專業(yè)化。

                      三是發(fā)揚團(tuán)隊精神,建立互信通暢的溝通機制。慶華發(fā)展30多年來,始終堅持傳承和弘揚“講團(tuán)結(jié)、講正氣,比作為、比貢獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持有所為、有所不為,“不唯上、不唯書、只唯實”,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的改革攻堅任務(wù),唯有上下一心、群策群力方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下一步要補充完善中慶集團(tuán)溝通決策機制,將各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志納入集團(tuán)決策層,遇事常溝通勤商量,眾人拾柴火焰高、齊心合力開大船。中慶總部機關(guān)要率先垂范,做好基層生產(chǎn)單位的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”,全方位地為基層排憂解難添力打氣。

                      四是建立學(xué)習(xí)型企業(yè),對標(biāo)對表互學(xué)互助。各單位要大興調(diào)查研究學(xué)習(xí)之風(fēng),向身邊人學(xué)習(xí)、向同行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),對標(biāo)對表找差距、取長補短同進(jìn)步。

                      五是切實抓好安全生產(chǎn),全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一把手既要作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,更要作為企業(yè)安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”,要深化思想認(rèn)識,提升政治站位,充分認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,正確處理好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展,安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效,安全生產(chǎn)與員工生命健康的關(guān)系,以如履薄冰、如臨深淵的工作作風(fēng),一如既往、善始善終抓好安全生產(chǎn),筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩,全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

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