為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部隊伍建設(shè),建立健全管理機(jī)制,打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍,促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展,12月5日,按照新疆慶華集團(tuán)2011年度總結(jié)工作整體安排,集團(tuán)中層干部述職工作率先展開。新疆慶華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議。
新疆慶華集團(tuán)召開首次中層干部述職大會
述職大會上,新疆集團(tuán)所屬各子公司、各處室的33名中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一通過PPT匯報形式,客觀地闡述了自己一年來的工作開展情況,還就工作中存在的問題進(jìn)行了深入的分析,并做了下一年度工作計劃。大家紛紛表示,2011年,在中國慶華集團(tuán)的總體要求及新疆慶華集團(tuán)管理團(tuán)隊的共同努力下,新疆慶華集團(tuán)的各子公司、各處室的業(yè)務(wù)能力均有所提高,全體員工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、大局意識均有明顯的提升。在大家的共同努力下,集團(tuán)項(xiàng)目工程建設(shè)、環(huán)境生態(tài)綠化、人力資源工作、審計監(jiān)察工作、財務(wù)管理工作、預(yù)算工作、黨群建設(shè)等工作均取得了可喜的成績,全集團(tuán)的制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也有了長足的發(fā)展??偨Y(jié)成績的同時,大家也清醒地意識到,同企業(yè)新的發(fā)展形勢要求相比,同行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢相比,同廣大員工的期望值相比,每名領(lǐng)導(dǎo)干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處,都存在持續(xù)改進(jìn)的空間。述職者表示,通過述職這種形式,對自己進(jìn)行全面、客觀的分析總結(jié),是非常必要的。通過述職既可以聽取領(lǐng)導(dǎo)和員工對自己的意見、建議,又可以相互學(xué)習(xí)交流,對于完善自我,取長補(bǔ)短,干好今后的工作有著積極的促進(jìn)意義。
此次述職會議是新疆慶華能源集團(tuán)成立以來的首次述職會議,會議引起了全集團(tuán)上下的一致關(guān)注。全新的述職形式、嚴(yán)格的述職要求、全面的述職內(nèi)容均成為這次會議的亮點(diǎn)。
新疆慶華總經(jīng)理希望全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部,在新的一年里,要按照中國慶華集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,強(qiáng)基礎(chǔ)、攻重點(diǎn)、抓落實(shí)、求突破,努力在增強(qiáng)適應(yīng)性、敏銳性、超前性、有效性上下功夫;在挖盲點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、找亮點(diǎn)、攻難點(diǎn)上下功夫;在增強(qiáng)洞察力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力上下功夫。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),創(chuàng)新工作,加強(qiáng)管理,帶好隊伍,為新疆慶華能源集團(tuán)各項(xiàng)工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。
(來源:新疆慶華集團(tuán) 張燕清)
版權(quán)所有:中國慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號