近期,內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)召開2011年度第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨年終總結(jié)表彰會,集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議全面回顧總結(jié)了2011年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績,對當(dāng)前生產(chǎn)存在的問題深入分析與研究,制定出切實可行性的方案。對2012年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署;對集團(tuán)機(jī)關(guān)業(yè)績顯著的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人、新聞宣傳先進(jìn)集體、優(yōu)秀通訊員進(jìn)行了表彰。
總經(jīng)理聽取了各單位匯報后,在講話中指出:2011年,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不樂觀,企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜,這一年,集團(tuán)從容應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)濟(jì)難題,克服諸多困難,不僅順利完成了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),業(yè)績喜人;同時“兩園兩區(qū)”新建項目穩(wěn)步推進(jìn),為集團(tuán)深化發(fā)展奠定了堅實的根基。但在取得成績的同時也存在著不足,必須要引起足夠的重視。周秀山對今后的工作提出了四點要求:
一、把握工作重點,樹立全局意識。
今年既是實行“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉目標(biāo)的起步之年,也是集團(tuán)未來發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨,壓力較大,面對新的發(fā)展藍(lán)圖,既要堅定信心,乘勢而上,又要審時度勢,冷靜分析困難和不足,科學(xué)把握發(fā)展機(jī)遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終一條心,以“二次創(chuàng)業(yè)”為中心,按照集團(tuán)提出的預(yù)算要求,堅持“從嚴(yán)、從簡、從緊”原則,嚴(yán)控成本,努力完成各項預(yù)算指標(biāo),創(chuàng)造性開展工作;統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,卸下包袱,輕裝上陣,避免因小失大。增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心,推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。
二、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),打造卓越管理團(tuán)隊。促進(jìn)干部人事制度的深化改革,積極探索采用內(nèi)外招聘、競聘上崗以及公開選拔等多種形式擴(kuò)大選人用人視野,拓寬干部選拔渠道。在干部選拔任用工作中,以“作風(fēng)正、工作實、效率高”為基本要求,把那些德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、有豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀干部選拔出來,為他們提供施展才華的舞臺。以愛才的責(zé)任、識才的慧眼、量才的胸懷、用才的膽略、聚才的藝術(shù),切實為人才的健康快速生長創(chuàng)造良好環(huán)境,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、員工滿意的干部隊伍。
三、努力提高管理水平,深化班組建設(shè)。
慶華集團(tuán)不斷發(fā)展壯大,就要以中國最好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,來管理自己,努力謀劃每一天。在集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程中,還要進(jìn)一步深化班組建設(shè),班組強(qiáng)企業(yè)就強(qiáng),基層班組干部要繼續(xù)發(fā)揚“五個特別”的精神,端正思想,端正心態(tài),充滿激情,想大事,做實事,踏踏實實的做人、做事。多為基層著想,常思基層工作之難,常思基層工作之苦,要勇于承擔(dān)重任,為了集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè),“十二五”規(guī)劃目標(biāo),各自進(jìn)入角色,演繹不同人生。
四、增強(qiáng)干部團(tuán)結(jié),樹立廉潔意識。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。搞好團(tuán)結(jié),能使各個方面同心協(xié)力,揚長避短,優(yōu)勢互補(bǔ),形成合力,不斷加快發(fā)展的步伐。面對新形勢新任務(wù)和新挑戰(zhàn)新要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把團(tuán)結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng),作為一種境界來提升,作為一種能力來強(qiáng)化,善于把事業(yè)、原則和感情有機(jī)地結(jié)合起來,以事業(yè)為基礎(chǔ),以原則為準(zhǔn)繩,以感情為紐帶,以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的集體團(tuán)結(jié)來帶動廣大員工的大團(tuán)結(jié)。全體干部要遵紀(jì)守法,廉潔自律,無論什么情況下都能把握住自己,不為金錢、美色、物欲所動;要正確看待和運用手中的權(quán)力,堅持用權(quán)為公,謹(jǐn)慎用權(quán),不以權(quán)謀私,光明磊落。
(來源:內(nèi)蒙古慶華集團(tuán) 潘有俊,循智)
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