中國(guó)慶華能源集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目(e-HR)啟動(dòng)儀式在內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)公司舉行

　　5月22日下午，中國(guó)慶華能源集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目(e-HR)啟動(dòng)儀式在內(nèi)蒙古公司慶華會(huì)所商務(wù)會(huì)務(wù)中心舉行。

中國(guó)慶華eHR系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施推廣啟動(dòng)儀式

　　中國(guó)慶華能源集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理王燕民、信息管理部負(fù)責(zé)人袁躍武、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司總監(jiān)宓立衛(wèi)參加會(huì)議并講話，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理吳文斌宣布，中國(guó)慶華能源集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。中國(guó)慶華能源集團(tuán)、寧夏慶華集團(tuán)、青海慶華集團(tuán)、新疆慶華集團(tuán)的人力資源、信管部門(mén)負(fù)責(zé)人以視頻方式參加會(huì)議。
　　王燕民在講話中講到，一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)源于四大要素：“清晰可行的戰(zhàn)略”、“高效的運(yùn)營(yíng)管理”、“卓越的人才隊(duì)伍”、“具有吸引力的企業(yè)文化”。人力資源管理部門(mén)作為集團(tuán)重要職能部門(mén)之一，直接參與“各項(xiàng)人事業(yè)務(wù)管理”和“戰(zhàn)略型人才與后備人才建設(shè)”，對(duì)企業(yè)的成敗產(chǎn)生重要影響。中國(guó)慶華能源集團(tuán)自1996年創(chuàng)業(yè)至今，在霍董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不斷集聚、延伸、擴(kuò)展、整合，逐步形成了橫向耦合、縱向閉合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局，整體組織機(jī)構(gòu)和人員規(guī)模不斷壯大，但單就人力資源管理信息化水平來(lái)講，還相對(duì)薄弱，人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析作用不足，決策導(dǎo)向能力有待提升。因此，伴隨集團(tuán)的高速發(fā)展，目前非常有必要在人力資源管理上提高運(yùn)營(yíng)效率，減低日常管理風(fēng)險(xiǎn)與隱患，初步吸收、復(fù)制成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，提高人才資源的利用效率，最終發(fā)揮出提升輔助經(jīng)營(yíng)決策效能的作用。
　　王燕民說(shuō)，軟件是工具，是系統(tǒng)化平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于平臺(tái)上運(yùn)行的管理方案、管理流程是否清晰，是否規(guī)范。為此，各公司人力資源管理部門(mén)在系統(tǒng)建設(shè)期間要積極配合。一是要通過(guò)軟件系統(tǒng)將目前的管理方案進(jìn)行固化。二是要通過(guò)系統(tǒng)一期建設(shè)將成熟、先進(jìn)的管理理念與管理辦法深入到工作中去，提高管理效率，使軟件建設(shè)與管理水平相輔相成、達(dá)到螺旋式上升的效果。三是要在總體規(guī)劃的前提下，兼顧每個(gè)公司合理的個(gè)性化需求，兼顧規(guī)范性與靈活性，真正做到滿(mǎn)足和支持企業(yè)管理的發(fā)展變化。
　　宓立衛(wèi)就中國(guó)慶華能源集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度安排進(jìn)行了詳細(xì)介紹，提出了“業(yè)務(wù)先行、系統(tǒng)落地，先固化、后復(fù)制、再優(yōu)化”的項(xiàng)目主策略，匯報(bào)了項(xiàng)目定義工作完成、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成、一期模塊第一階段上線完成、一期模塊第二階段上線完成及一期模塊驗(yàn)收完成五個(gè)重要里程碑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并圍繞項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)上線階段、階段確認(rèn)階段四個(gè)階段的實(shí)施策略、關(guān)鍵工作目標(biāo)及合作雙方工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)講解，同時(shí)列舉了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的四大風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法。
　　袁躍武從集團(tuán)信息化建設(shè)角度出發(fā)，對(duì)各集團(tuán)信息管理部門(mén)在eHR系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何提供很好的技術(shù)支持與保障方面，提出了三點(diǎn)要求：一是兩級(jí)信息主管部門(mén)要高度重視，要力爭(zhēng)1-2名技術(shù)骨干全程參與該項(xiàng)目的建設(shè)，確保eHR系統(tǒng)在今年年底前平穩(wěn)上線。二是參與eHR項(xiàng)目的技術(shù)人員要全面理解該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、實(shí)施方法；徹底掌握該系統(tǒng)的各類(lèi)功能模塊、各個(gè)功能點(diǎn)和各個(gè)業(yè)務(wù)流程；熟練運(yùn)用各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的配置、系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置以及報(bào)表級(jí)的二級(jí)開(kāi)發(fā)功能。三是總部信息管理部門(mén)要按照項(xiàng)目的計(jì)劃及時(shí)完成設(shè)備和軟件的采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作，兩級(jí)信息主管部門(mén)要爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)完成基于VPN的網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)建設(shè)。

 
（來(lái)源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán) 申富中、山寶銀；張蕾攝影）