董事長在青海集團召開的三屆一次職工代表大會作重要講話

                      來源: 青海集團
                      編輯: 趙膺祚
                      發(fā)布時間: 2015-01-13
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                          中國慶華青海消息(岳衛(wèi)國 劉巖)1月8日至9日,青海集團三屆一次職工代表大會在青海西寧召開。中國慶華集團董事長霍慶華出席會議。會議聽取了青海集團總經(jīng)理丁平的工作報告和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作匯報。各單位還在會上簽訂了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書。
                          董事長在會上作了重要講話。他說,過去的一年,青海集團在嚴(yán)峻的形勢和困難面前,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工能夠正視困難、團結(jié)協(xié)作、積極應(yīng)對、共克時艱,做了大量具體務(wù)實的工作。他強調(diào),面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢,只有解放思想、銳意改革,煥發(fā)激情、攻堅克難才是出路,青海集團今年的工作重點就是促改革、抓效益、改作風(fēng)。
                          董事長要求青海集團要全面深化改革,主動出擊破解難題。要堅持科學(xué)發(fā)展,遵循經(jīng)濟、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,推進法人治理,注重績效考核;要挖掘主業(yè)潛力、發(fā)揮增量優(yōu)勢,增強自主創(chuàng)新能力、培育新的經(jīng)濟增長點,通過自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,形成企業(yè)競爭優(yōu)勢;要堅持構(gòu)建多渠道融資平臺,創(chuàng)新融資模式,降低融資成本,著重推進資本運作,加快戰(zhàn)略投資引進、推進強強聯(lián)合等多種形式的結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進產(chǎn)業(yè)集中化、大型化、專業(yè)化;要堅持圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo),理順管理關(guān)系,建立健全內(nèi)控和風(fēng)險管理體制機制,完全按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律辦事;要深入調(diào)查研究,搞清當(dāng)前企業(yè)面臨的實際困難和問題,明確工作思想,確定工作重點、做到心中有數(shù),抓好組織落實。           
                          董事長指出,要深入推動管理創(chuàng)新,狠抓企業(yè)經(jīng)濟效益,以效益為中心推進管理創(chuàng)新,挖掘潛力狠抓生產(chǎn)管理,算精細(xì)賬,狠抓成本管理,解放思想創(chuàng)新營銷觀念,鼓勵引導(dǎo)加強對技術(shù)創(chuàng)新工作。
                          董事長強調(diào),要切實改進干部作風(fēng)、煥發(fā)激情勇于擔(dān)當(dāng)。新的一年,各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情活力,要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R,有開拓創(chuàng)新的智慧,有專注事業(yè)的定力;要進一步規(guī)范工作行為,增強服務(wù)意識、培養(yǎng)實干精神,要堅決克服浮躁心態(tài)、深入基層、調(diào)查研究、指導(dǎo)工作;要與時俱進、樂于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí),最終打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊。
                          在提到企業(yè)文化建設(shè)方面,董事長指出,要進一步提煉青海集團文化建設(shè)“三像”目標(biāo)的深層次內(nèi)涵;要進一步強化工作的執(zhí)行力;進一步加強學(xué)風(fēng)建設(shè),與時俱進、大膽創(chuàng)新、學(xué)以致用;在困難時期領(lǐng)導(dǎo)干部要始終如一地關(guān)心員工,解決他們工作、生活中的困難和后顧之憂,讓員工全身心的投入到工作中去。
                          會上,丁平總結(jié)了一年來的各項工作,分析了當(dāng)前及今后一個時期將面臨的發(fā)展形勢,指出了青海集團工作中存在的主要問題和不足,明確了2015年度的指導(dǎo)思想及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),同時從深化改革、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、資金運營、轉(zhuǎn)型升級、隊伍建設(shè)、安全環(huán)保、文化建設(shè)等方面做出工作部署、提出工作要求。
                          本屆職工代表大會在青海集團機關(guān)設(shè)主會場,青海集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表200余名干部職工參加會議。同時在烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司及球團廠設(shè)分會場,同步召開遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻會議。通過本次大會,青海集團全體干部職工進一步提高了認(rèn)識、明確了方向、提振了信心。本次會議對全集團做好當(dāng)前和今后一段時期的各項工作,具有重要的指導(dǎo)意義。

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