中國(guó)慶華集團(tuán)機(jī)關(guān)2014年工作總結(jié)會(huì)議在京召開

    中國(guó)慶華北京消息（黃巍  趙膺祚）2月12日，中國(guó)慶華集團(tuán)總部機(jī)關(guān)2014年工作總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)37層大會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)霍慶華、總會(huì)計(jì)師楊蕾、高級(jí)礦業(yè)顧問武宗元、董事長(zhǎng)辦公室主任李傳瑞、董事長(zhǎng)助理劉子榮、董事長(zhǎng)助理陳可等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)總部全體干部員工參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨政辦公室主任王小強(qiáng)主持。
    會(huì)上，李傳瑞主任首先就集團(tuán)機(jī)關(guān)2014年工作向大家作總結(jié)報(bào)告。李傳瑞主任說，總部機(jī)關(guān)在2014年堅(jiān)決貫徹董事長(zhǎng)年初重要講話精神，按照年初工作計(jì)劃努力開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持履行頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)化管控，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，總體工作得到有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)的較好局面。面對(duì)2014全年的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總部機(jī)關(guān)全體干部員工迎難而上，克難攻堅(jiān)，取得的成績(jī)有目共睹。同時(shí)，李主任也指出了總部機(jī)關(guān)目前存在的問題。他說，集團(tuán)總部目前在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制、頂層設(shè)計(jì)生成機(jī)制、機(jī)關(guān)正規(guī)辦公機(jī)制、機(jī)關(guān)職能作用發(fā)揮、員工企業(yè)文化培育等方面存在明顯缺失，亟待改進(jìn)。
    李主任對(duì)下一步集團(tuán)機(jī)關(guān)建設(shè)提出了總體思路，他要求全體干部員工要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深刻理解霍慶華董事長(zhǎng)1·31重要講話精神，要用深化改革思維引領(lǐng)機(jī)關(guān)建設(shè)、用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)搭建組織平臺(tái)、用專業(yè)職場(chǎng)能力落實(shí)總部職能、用思想道德培育慶華文化，圍繞董事長(zhǎng)提出的“改革、提升、發(fā)展、效益”八字要求，重新設(shè)計(jì)，自我突破，努力甩掉“弱總部”的帽子，在“企業(yè)架構(gòu)重組、建立風(fēng)控體系、產(chǎn)融雙輪驅(qū)動(dòng)、一舉扭虧為盈”的實(shí)際工作中大顯身手。
    隨后,霍慶華董事長(zhǎng)作重要講話。董事長(zhǎng)肯定了集團(tuán)總部機(jī)關(guān)一年來的工作成績(jī)，并就總部存在問題和下一步工作作了深刻分析和重要指示。董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)機(jī)制缺陷和干部員工自身素質(zhì)與能力不足是導(dǎo)致集團(tuán)出現(xiàn)“弱總部”現(xiàn)狀的深層原因。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)仍然存在“打亂仗”的現(xiàn)象，部門合力不夠，對(duì)既往工作缺少清晰的思考與反省。
    針對(duì)目前存在的問題，董事長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地提出了三個(gè)問題：如何看待集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)？如何正視總部機(jī)關(guān)的弱項(xiàng)？如何以新姿態(tài)面對(duì)新常態(tài)？針對(duì)問題，董事長(zhǎng)一一給出了解答。
    董事長(zhǎng)要求，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全體人員設(shè)身處地地思考企業(yè)的未來和個(gè)人發(fā)展的未來，要積極奉獻(xiàn)，建言獻(xiàn)策，正視問題困難，深刻理解黨中央提出的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)，堅(jiān)定不移地走“煤基清潔能源發(fā)展道路”；要敢于正視總部機(jī)關(guān)管理中的弱項(xiàng)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善基礎(chǔ)制度，建設(shè)風(fēng)控機(jī)制，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，不斷自我革新；要建立新常態(tài)思維，樹立改革意識(shí)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，認(rèn)真做好工作計(jì)劃，用改革的眼光分析工作，用改革的思路分解任務(wù)，集聚每個(gè)人的力量，托舉集團(tuán)走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)到，總部機(jī)關(guān)各級(jí)干部要保持“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，急慶華所急、想慶華所想，堅(jiān)定在困難形勢(shì)中的勇氣與信心，給全體員工做出表率；要科學(xué)決策、善于學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力；頑強(qiáng)拼搏、奮勇前行，以創(chuàng)新的工作方式及不懈的探索精神，為慶華偉業(yè)長(zhǎng)青不斷努力。講話最后，董事長(zhǎng)向全體與會(huì)人員送上了新春祝福。