中國慶華新疆消息(張清)回顧2016年度,新疆集團全面堅持標準化管理,將標準化建設作為公司發(fā)展的基礎工程,作為打造平安慶華的根本舉措。伊犁慶華能源開發(fā)有限公司通過拓展思路抓落實,多措并舉求實效,使標準化建設邁上了新臺階,為煤制氣生產長周期高負荷穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。
一、統籌兼顧,推進單位達標
公司根據各車間實際情況,分批次進行標準化建設驗收工作。6月底,凈化、甲烷化等12個車間和部門通過了公司標準化驗收;8月底,熱電、氣化車間通過了驗收;10月底,煤氣水、備煤車間通過了驗收。公司統籌兼顧,分批次進行標準化驗收,使標準化建設在各車間得到了落地、強化和升級。
二、完善制度,推進崗位達標
公司通過修訂制度、規(guī)程及手冊,制訂“三標考核細則”,讓員工更加深刻的掌握 (QHSE)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的相關內容,鞏固了員工崗位職責、工作接口、工作程序、有關文件和記錄表格等。目前,員工按照“三標”要求,已經開始了進標準崗,上標準班,出標準活。
三、嚴格考核,推進專業(yè)達標
公司繼續(xù)完善并嚴格執(zhí)行《標準化裝置區(qū)考核細則》、《標準化機、泵房考核細則》、《設備潤滑管理考核細則》、《行政管理考核細則》、《廠區(qū)園林綠化養(yǎng)護管理細則》等一系列配套制度,堅持月月考核,月月提升,有效促進了標準化建設在日常工作中的落實,專業(yè)管理水平也得到了大幅度提升。
四、實施獎懲,推動企業(yè)達標
全面從嚴治企是實現企業(yè)健康發(fā)展的根本舉措,公司嚴格按照《生產運行事故責任追究辦法》、《生產安全環(huán)保事故責任追究辦法》、《設備事故責任追究辦法》、《質量事故責任追究辦法》等一系列規(guī)定,獎勵先進,追究責任,確保巡檢巡修到位,維護保養(yǎng)到位,預檢預修到位;確保標準落實、責任落實;確保全面從嚴治企根本舉措落到實處,取得成效,助推公司穩(wěn)定健康發(fā)展。