8月4日-5日,中國慶華集團召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公(擴大)會議,在認真反復學習了董事長的講話和總結(jié)后,我備受鼓舞,更加堅定了必勝的信念!下面結(jié)合我的實際工作談幾點感想。
一、在長期持續(xù)的逆境當中時,信心比黃金更重要,全體慶華人要堅韌不拔,在行業(yè)復蘇之際同舟共濟,共克難關
這一輪經(jīng)濟下行時間之長,影響之深,結(jié)果之慘烈是改革開放30年來從未有過的!作為經(jīng)濟體中的一員我們無法獨善其身!在愈加嚴格的環(huán)保標準下,加之供給側(cè)改革、美國頁巖氣革命及世界經(jīng)濟疲軟的影響,我們的生存環(huán)境異常艱難!可以說在這近5年時間里沒有倒下能挺過來已實數(shù)不易。目前煤炭開采、焦化、天然氣等能源領域的資產(chǎn)重新受到資本市場青睞,對我們來說是巨大的機遇!內(nèi)蒙古集團焦油加氫項目和己內(nèi)酰胺精細化工項目的盤活及投運,大大地提振了我們的信心,在黑夜將盡黎明到來之前,全體慶華人更要堅守信念,不忘初心!辦法總比困難多,人心齊、泰山移,沒有比腳更長的路,只要我們同心協(xié)力同舟共濟必能攻克一切難關!
二、革故鼎新會為慶華盡早脫困、穩(wěn)步走向快車道保駕護航
此次會議回顧了慶華27年的發(fā)展歷程,剖析了以往我們發(fā)展中注重速度不注重質(zhì)量、沒有有效把控發(fā)展節(jié)奏、過快鋪攤子、經(jīng)營模式粗放、經(jīng)營管理能力還有待提升、資產(chǎn)利用率低、沒有及時借助資本市場做風險對沖等問題。在回顧當中,不回避、不指責、不糾結(jié)、也不抱怨,實事求是、痛定思痛,有高度有深度更有格局!在成長過程中我們不可能不摔跟頭,不可能一帆風順,有問題不怕,直面問題,不再犯錯,針對薄弱環(huán)節(jié)革故鼎新,取長補短,定能一步步走出困擾企業(yè)發(fā)展的弊端。此次講話中提到要有保有壓,把企業(yè)內(nèi)部效益差、無前景的公司關停并轉(zhuǎn)、要有所取舍,注重高質(zhì)量發(fā)展,不再絲毫猶豫;并且要研究實施股權(quán)激勵辦法,最大限度地體現(xiàn)集體利益和個人利益的一致性;同時在股權(quán)激勵的基礎上改革企業(yè)管理架構(gòu)和管理方式,建立相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,在董事會下設立決策委員會和經(jīng)營績效考核委員會;要積極拓寬青年員工的發(fā)展通道。這些無疑對慶華集團防范風險,科學決策,發(fā)揮團隊優(yōu)勢穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎!成為變革的強勁東風!變是唯一不變的真理,“流水不腐戶樞不蠹”,思變是永葆青春的法則!在變革中雖然會對我們固有的思想和個人利益形成沖擊,但為了企業(yè)基業(yè)長青,我們支持并愿意投身于這股改革的洪流中!
三、建立學習型組織并加強培訓,與時俱進,實現(xiàn)個人夢想和價值,是促進企業(yè)蓬勃發(fā)展留住人心的較好方式,是慶華集團今后需著力加強的方面
此次會議中明確提出要建立學習型組織,建立集體學習的制度,干部職工要終身學習、終身教育。我認為在當前企業(yè)處于低谷時更應該抓好培訓和學習工作。來慶華已經(jīng)快五年的時間了,感覺最缺乏的就是培訓!培訓是最好的福利,建立全員終身學習,學有所長、學有所用,與時俱進,可以使員工在工作中實現(xiàn)個人價值、個人夢想,與企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展相得益彰!也是留住人心、凝聚人心的好方式。建議從中國慶華集團開始,各集團針對不同人群、不同目標設立不同層次的培訓,將培訓作為忠誠、敬業(yè)、敢于創(chuàng)新員工的獎勵,在員工間建立比學趕幫超的氛圍,通過培訓和加強學習型組織的建設讓企業(yè)煥發(fā)青春!
以上我只是就感受頗深的方面寫了感想??傮w認為,這次具有劃時代意義的會議不僅是一次總結(jié)得失的會議,更是解放思想、統(tǒng)一理念、繼往開來的會議!讓我們?nèi)w清華人腳踏實地、奮發(fā)有為,共沐風雨、同心協(xié)力為慶華集團早日脫困貢獻力量!相信經(jīng)過暴風雨洗禮的慶華會擯棄不足,迎來穩(wěn)步發(fā)展的快車道!
新疆慶華副總經(jīng)理 李蔚
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號