有感“企業(yè)軍隊(duì)化管理”

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                      發(fā)布時(shí)間: 2011-06-02
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                          剛來煤化公司,跟許多的新人一樣,我感受最深的是軍隊(duì)作風(fēng)在這里處處可見。每天規(guī)律而有節(jié)奏的生活,統(tǒng)一的熄燈時(shí)間、軍用的被褥,統(tǒng)一的上網(wǎng)時(shí)間,還有那宿舍內(nèi)務(wù)的日常檢查,這些都跟軍營的生活很像,企業(yè)仿佛就是一個(gè)步調(diào)整齊的軍隊(duì)。

                          企業(yè)是要參與市場競爭,而軍隊(duì)則要時(shí)刻面對戰(zhàn)場,商場如同戰(zhàn)場,從這點(diǎn)上說,二者有著相通性。企業(yè)可以借鑒軍隊(duì)的管理方式,來改善自身管理績效,加強(qiáng)各級員工的執(zhí)行力,做到服從命令,聽從指揮,令行禁止。企業(yè)可以學(xué)習(xí)軍隊(duì)的高效率、高執(zhí)行力、高戰(zhàn)斗力。員工則要學(xué)習(xí)軍人的忠誠度、紀(jì)律性和責(zé)任感;學(xué)習(xí)軍人的團(tuán)結(jié)合作,信念堅(jiān)定和勇往直前,克服困難的精神,從而更好的提高企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

                          我們企業(yè)“像軍隊(duì)”的文化理念,就是使我們的企業(yè)像軍隊(duì)一樣具備嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)明的管理制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,建立一整套基于制度、流程、模板基礎(chǔ)上的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。曾經(jīng)在神州大地如日中天的鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)因何如流星般隕落,就因?yàn)樵诠芾砩铣霈F(xiàn)了重大失誤。由此可見,企業(yè)管理的好與壞,直接關(guān)系到企業(yè)自身生死存亡。

                          據(jù)管理專家研究發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)的整體管理水平與發(fā)達(dá)國家相差至少20年,這種差距就在基礎(chǔ)管理上?;A(chǔ)管理水平的高低直接影響到企業(yè)規(guī)范化管理程度。要想提高管理的成效,就需要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理。

                          有幸成為這種準(zhǔn)軍事化管理企業(yè)的一員,自然會(huì)讓這種規(guī)范化的管理,鍛造出來一種不怕困難、有毅力、敢拼搏的豪情和干勁。這樣的員工都能在崗位成才,每個(gè)人的身上都有戰(zhàn)無不勝的“軍魂”,這種看不見的“軍魂”將會(huì)伴隨我們一生,也將是我們?nèi)≈槐M的財(cái)富。

                      (煤化公司    龐越)


                       

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