企業(yè)文化建設應從素質教育入手

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)發(fā)展成功的關鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關心的問題了。
　　一、公司目前企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
　　2010年，在集團公司一屆二次職代會中提出了青海慶華集團企業(yè)文化建設目標。隨著全集團公司都在全面開展、大力推進企業(yè)文化建設工作。截止目前，集團公司《騰飛》報、《木里周訊》、《煤化月報》、《礦業(yè)月報》也相繼出刊。企業(yè)文化宣傳標語、口號也遍布了各廠礦的每一個角落，各類知識競賽、文體活動也都如期舉辦，班組建設、標準化管理也都在積極推行?？梢哉f，通過近兩年全集團公司各級管理干部和全體員工的共同努力，我們在企業(yè)文化建設方面的確取得了顯著的成績。
但是，根據(jù)專家的觀點：判斷一個企業(yè)的企業(yè)文化搞得怎么樣？重要的不是看這些表象的東西，而是看這個企業(yè)是否具有較強的凝聚力？員工是否認同公司理念？在沒有管理人員的時候，員工是否能盡心盡力地完成本職工作？
　　所以，我認為我們的企業(yè)文化建設雖然取得了顯著的成績，但還有很多基礎工作需要進一步加強，尤其是員工素質教育。
　　二、企業(yè)文化建設應從素質教育入手
　　首先，從加強員工素質教育入手，夯實企業(yè)文化建設基礎。某日，自己在下車間檢查工作時，發(fā)現(xiàn)一個“非常耀眼”的煙盒躺在馬路中央。本以為是員工不小心丟了煙，但走近一看，原來是個空的煙盒，就在離這個煙盒不遠的馬路拐彎處便是垃圾桶。假如把它放進垃圾桶，隨手能做的一件小事，出不了多少力氣，花不了多少時間的。此事，引起了我深深的思考：難道這就是我們員工的素質？兩年來，我們在全力推進企業(yè)文化建設，為何類似這樣的小事卻屢禁不止？由此，我又想到了海爾的企業(yè)文化“禁止隨地大小便”。我們又何嘗不能借鑒海爾的經驗，從小事做起，從點滴做起。不但要做，而且要大張旗鼓、扎扎實實地去做。耳濡目染、潛移默化，久而久之，就能使“亂扔垃圾”的那一小部分人改變態(tài)度，使其與多數(shù)人趨于一致，從而養(yǎng)成良好的行為習慣。
其次，從提升管理人員執(zhí)行力入手，推動企業(yè)文化建設。如：在公司例會中已明確安排的某項工作，然而，個別人卻總是在會后三番五次電話詢問具體任務、完成時限等等。如此參會，意義何在？再　　比如：在日常的公文流轉中，總有個別人敷衍了事，應付差事，真可謂來者不拒。只要別人拿來的東西無論對與否，只管簽字，卻忘記了自己的職責所在。如此執(zhí)行力，如何推動部門各項工作？俗話說：上行下效，上梁不正下梁歪。好的風氣總是由少數(shù)人做起，最后變成多數(shù)人的一致行動。管理人員對屬下員工行為的影響是舉足輕重的，身教勝于言傳，只有以身作則，率先示范，形成一種堅強的核心，管理人員帶頭身體力行倡導規(guī)范的日常行為，并做出成效，自然會影響、感染和帶動更多的員工共同行動，從而在公司樹立起一種良好的行為風氣。
再次，從全員文化素質入手，提升企業(yè)文化的宣傳與引導作用。輿論宣傳是影響人的思想和行為的重要渠道，而要加強輿論宣傳，就必須提高員工的文化素質，使每位員工都能深刻理解企業(yè)文化的真　　正內涵，并自覺的成為企業(yè)文化的宣傳者與倡導者。為此，要借助企業(yè)內刊、宣傳欄、員工行為培訓等一切方式，動員一切可以動員的力量，大力開展批評與自我批評，廣泛宣傳好人好事，弘揚正氣，誘導更多的積極行為；同時，也要毫不客氣地曝光不良現(xiàn)象，抵制歪風，在公司打響一場糾正不良行為的斗爭。
　　還有，從員工思想教育入手，提升員工參與企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。思想決定行動，是行動的先導和動力。良好的行為一旦成為風氣，就會對少數(shù)具有惡習的員工產生壓力，這種壓力可能是有形的，也可能是無形的，少數(shù)人總會感受到人際氛圍的壓力，迫使他們和大家步調一致。但其中必然會有矛盾與沖突，恰當、細致的思想教育，可以消除逆反心理，促使少數(shù)人自覺地改變個人不良行為，積極從眾。
　　總之，企業(yè)文化非一朝一夕可以形成，是一個日積月累及思想引導的過程，是一個關乎企業(yè)管理系統(tǒng)化的工程，企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層體現(xiàn)。要做好企業(yè)文化建設，就必須扎扎實實地從身邊的每一件小事做起，從員工的素質教育做起。 

 （來源：青海慶華集團煤化公司  劉建生）