青海集團煤化公司不斷強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作

    中國慶華青海消息（李永海）近年來，為不斷加強和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，更加有效地加強和改進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，煤化公司按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，不斷強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，特別是通過落實安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、物資儲備、培訓(xùn)演練等各項工作，逐步建立了一套完整的應(yīng)急管理體系，取得了較好的成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
    一、健全應(yīng)急機構(gòu)、強化救援隊伍
    組建了以公司經(jīng)理擔(dān)任組長的“重大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員為部門主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員。遇有緊急情況可以迅速啟動重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，第一時間將領(lǐng)導(dǎo)指示傳達下去，及時、有效地組織救援。同時還組建了公司消防隊，配備了消防車、氧氣切割機等救援裝備。救援隊承擔(dān)著火災(zāi)事故救援和意外事故救援等工作。
    二、完善預(yù)案編制、加強預(yù)案管理
    根據(jù)應(yīng)急管理工作要求及公司危險源的性質(zhì)、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應(yīng)急預(yù)案，編制下發(fā)了《突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案與管理制度》、《火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《煤氣鼓風(fēng)機事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《地震突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)急救援預(yù)案與響應(yīng)控制管理程序》等17項應(yīng)急預(yù)案。
    三、組織開展應(yīng)急培訓(xùn)工作和演練活動
    近年來，公司加強應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練工作，每年由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭并組織公司各部門進行應(yīng)急演練及相關(guān)培訓(xùn)，結(jié)合每季度安全培訓(xùn)進行一次考試。每年制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，狠抓工作落實。對?；?、危險物品及場所，安排專項演練及綜合演練。
    四、建立監(jiān)管體系、強化風(fēng)險管理
    公司針對危險場所，建立了有效的安全監(jiān)管系統(tǒng)。對危險區(qū)域施工、動火等實行嚴格的審批制度，加強安全巡檢和隱患整改，危險場所安裝自動報警裝置，并利用公司OA系統(tǒng)，對應(yīng)急信息進行了有效宣傳，強化了防范措施，保障了安全生產(chǎn)。