深入學習貫徹黨的十九大精神堅定不移服務企業(yè)向好發(fā)展——內(nèi)蒙古慶華集團黨委副書記、紀檢委書記、工會主席吳文斌

                      來源: 內(nèi)蒙古集團
                      編輯: 王濤
                      發(fā)布時間: 2017-11-02
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                        黨的十九大是全面建成小康社會決勝階段,中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會,也是黨領導人民開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的一次大會。大會舉國關注,舉世矚目,盛況空前,成果豐碩,吹響了決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的時代號角,在黨和國家歷史上具有劃時代和里程碑的重大意義,為黨和國家事業(yè)發(fā)展指明了前進的方向,提供了堅強的保證??倳?小時22分的報告,對十八屆中央委員會五年來的工作進行了客觀的回顧總結,對我國今后的發(fā)展道路、方向、計劃、目標作了全面部署和定位,內(nèi)容充實、目標明確、措施具體、方法得當。4個新概念、6個計劃和直抵人心的19句話,讓每個中國人感受到了從未有過的溫暖和自信,匯聚成了中華民族堅忍不拔、自強不息、攻堅克難、一往無前實現(xiàn)“中國夢”的力量源泉。聽了十九大報告后,我感觸很深。報告講成就,實事求是;總結經(jīng)驗,全面深刻;把握方向,堅定正確;展望未來,令人鼓舞?!?br/>

                        站在新的歷史起點,作為一名企業(yè)管理者,我們將深入學習貫徹黨的十九大精神,學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,樹牢“四個意識”,增強“四個自信”,牢記習近平總書記“建設亮麗內(nèi)蒙古,共圓偉大中國夢”的指示,把黨中央的精神貫徹好,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事情辦理好,為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢作出新的更大貢獻。結合黨建服務企業(yè)向好發(fā)展,談幾點體會:

                        一是在基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理上下功夫。加強非公企業(yè)黨建工作,關鍵是建好“兩支隊伍”。首先要選優(yōu)配強黨組織書記。按照守信念、講奉獻、重品行,懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào),熱愛黨務工作和熟悉職工群眾工作的標準,抓好黨組織書記選配工作。其次要大力實施能力素質(zhì)提升工程,把黨組織書記和黨務工作者納入人才隊伍建設體系,納入黨員干部教育培訓總體規(guī)劃。要有針對性地加強黨的路線方針政策、法律法規(guī)、黨務知識、群眾工作方法、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的培訓,提高基層黨組織書記、黨務工作和職工群眾工作本領,提高服務企業(yè)發(fā)展的能力。第三要在管理支持上下功夫。全面推行崗位目標責任制,建立黨組織書記向上級黨組織和本單位黨員群眾報告工作、述職評議等制度,促進黨組織書記更好地盡職履責。讓他們做事有底氣、干事有條件、成事有榮譽、干好有出路。

                        二是在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略上下功夫。創(chuàng)新驅(qū)動是煤化工企業(yè)未來發(fā)展的必由之路,更是煤化工企業(yè)的生存之道。企業(yè)唯有創(chuàng)新才有未來,創(chuàng)新首先要以理念創(chuàng)新為先導,理念是對事物的認識和看法,是一種哲學,是一種追求,是一種共同的價值觀,用理念的創(chuàng)新和思想的解放統(tǒng)一認識,先把“道”的問題解決好。集團公司的發(fā)展成果實際上是干部職工創(chuàng)新的結果,是大家立足于崗位,立足于實踐,在推動安全生產(chǎn),提高效率效益上,以現(xiàn)有的思維、技術條件創(chuàng)造出求新求變的成果。因此,各單位一定要將全員創(chuàng)新工作落到實處,在鼓勵創(chuàng)新上想辦法、出實招,讓想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新、有創(chuàng)新成果的職工有實惠,有地位,名利雙收。通過創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn),使干部職工在崗位上實現(xiàn)自我存在的價值、工作的價值、人生的價值。

                        三是在深化班組建設、現(xiàn)場管理上下功夫。今年以來,部分單位在班組建設、現(xiàn)場管理上出現(xiàn)不同程度的懈怠現(xiàn)象,甚至有形式主義和應付差事的傾向,這些問題務必引起各單位高度重視。近幾年,通過班組建設、現(xiàn)場管理的打造,員工素質(zhì)提升,管理成本降低,經(jīng)濟效益提高,安全得到保障,既出人才,又出經(jīng)驗,既出成果,還出效益,成功的經(jīng)驗告訴我們,班組建設、現(xiàn)場管理是常態(tài)化、制度化的工作,因此,各單位要高度重視,認真謀劃,腳踏實地,扎實推進,從小事做起,從實事做起,真正把此項工作落到實處。

                        四是在明確工作導向和嚴格考核上下功夫。在2017年工作即將收尾和部署2018年工作之時,必須明確兩個導向,一是問題導向;二是目標導向。堅持問題導向就要認真分析和把握安全形勢,著力解決安全生產(chǎn)中存在的隱患,用“建設安全文化,強化安全自覺”指導安全工作,確保實現(xiàn)安全目標。而如何落實目標導向,就是嚴格考核,要按照公司大考核的理念,按照目標責任考核的要求實施2017年考核,對基層單位和機關部室進行排序,同時要建立特別獎勵制度。各單位要認真回顧年初確定的各項工作目標,并通過不懈努力去實現(xiàn);在謀劃明年工作時,更要堅持目標導向,以實現(xiàn)目標來指導全年工作開展。

                        五是在開展“兩學一做”常態(tài)化、制度化學習教育上下功夫?!盎A在學、關鍵再做”,在“學”上要真學真信真用,做到有所學、有所思、有所用,通過學習,提升黨員思想素質(zhì),堅定黨員理想信念,提高黨員工作能力。在“做”上,要充分發(fā)揮黨支部的主體作用,同時要充分發(fā)揮黨員在崗位上的模范帶頭作用。各單位要采取有效措施,將學習教育與五精崗位、五精現(xiàn)場創(chuàng)建及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、雙降雙增結合起來,做到兩手抓、兩手硬、兩促進。

                        當前,集團公司正處負重爬坡自強關鍵時期,我們將認真學習貫徹黨的十九大精神,積極探索非公企業(yè)黨建新路徑,切實把廣大黨員干部職工思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來,把智慧和力量凝聚到集團公司生產(chǎn)經(jīng)營上來,為集團公司在市場經(jīng)濟回暖趨勢下持續(xù)發(fā)力,乘勢突破,作出新的更大貢獻。

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