企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念,這種價(jià)值理念會(huì)對(duì)企業(yè)行為和員工行為產(chǎn)生內(nèi)在約束并加以規(guī)范。2011年5月16日,董事長結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在工作作風(fēng)等方面存在的問題提出嚴(yán)肅批評(píng)并做重要講話,其中講到要以積極認(rèn)真的態(tài)度改造世界觀的問題;要在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造積極向上、和諧共贏的工作生活環(huán)境與氛圍;要講正義、樹正氣,不要爭名譽(yù)、爭待遇;要學(xué)做人、學(xué)做事,把謙虛謹(jǐn)慎、精益求精的工作作風(fēng),只爭朝夕、勇攀高峰的企業(yè)精神體現(xiàn)在具體工作中。
董事長的講話發(fā)人深省、振奮人心,也促使我們深入思考如何進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化,真正提高工作責(zé)任心,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工同甘共苦,不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一是要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)。我們工作的地方多在高海拔艱苦地區(qū),大家遠(yuǎn)離親人來到這荒原戈壁,吃苦并忍受寂寞為的就是養(yǎng)家糊口,讓生活更幸福更美好?!耙恢е褫镫y度汪洋海,眾人劃槳開動(dòng)大帆船”,工作中要杜絕私心雜念,更不能有旁門左道,要把廣大員工與公司的利益與愿景緊密結(jié)合起來,我們要遵照董事長所講的,一切圍繞工作,以企業(yè)發(fā)展大局為重,踏實(shí)做人、認(rèn)真做事。才能實(shí)現(xiàn)和諧共贏、才能劃動(dòng)慶華宏偉事業(yè)這只大帆船。
二是要把企業(yè)文化理念落實(shí)制度化。將企業(yè)文化落到實(shí)處,要讓企業(yè)文化理念的落實(shí)制度化,讓看得見的制度把抽象的文化理念形象化、具體化。制度是標(biāo)準(zhǔn),更是紀(jì)律、是約束,一切工作按章辦理,就會(huì)減少、杜絕不規(guī)范甚至是不良風(fēng)氣等現(xiàn)象的發(fā)生,就會(huì)讓弘揚(yáng)正氣成為我們各項(xiàng)工作的主旋律。不管是核心價(jià)值觀、“三像”目標(biāo),還是工作作風(fēng)、人才理念、分配理念、質(zhì)量理念、學(xué)習(xí)理念等,都需要相應(yīng)的制度支持,這樣的企業(yè)文化才有威信,否則將會(huì)成為空談甚至笑談。但同時(shí)我們也要把制度建設(shè)工作與執(zhí)行和考核聯(lián)系起來,用考核的方法,約束監(jiān)管制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,才能切實(shí)提高執(zhí)行力,才能保證制度面前人人平等,才能讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。
三是要在日常工作與生活中具體落實(shí)與體現(xiàn)。“講正義,樹正氣”不是一句簡單的口號(hào),而是日常工作與生活的具體體現(xiàn),缺少了“正義”與“正氣”一切事物都是扭曲的,也是最容易“浮動(dòng)”人心的。因此自上而下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以大局為重,把“三像”目標(biāo)和核心價(jià)值觀及理念,采取具體行動(dòng)使之貫穿于日常工作與員工生活當(dāng)中,讓積極向上、和諧共贏的工作氛圍蔚然成風(fēng)。
總之,我們必須以發(fā)展大局為重,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),滿懷激情,務(wù)實(shí)工作,將企業(yè)文化認(rèn)真落實(shí)到位,認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長的重要指示,才能促進(jìn)公司的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛。
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