新年伊始,回顧過去,展望未來,內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)正處在實(shí)施“十二五”規(guī)劃和啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期,也面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜,市場競爭更加激烈的嚴(yán)峻局面。內(nèi)蒙古慶華經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量不斷提升,循環(huán)經(jīng)濟(jì)效能不斷增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)技術(shù)與經(jīng)營管理不斷成熟,人才隊(duì)伍不斷壯大,企業(yè)實(shí)力不斷雄厚,現(xiàn)已成為全國民營企業(yè)五百強(qiáng)。但是在逐浪飛舟,瞬息萬變的時(shí)代潮流中,沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者,沒有悠閑的享受,不進(jìn)則退,別無選擇。
條件和困難同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)依條件,排困難,抓機(jī)遇,迎挑戰(zhàn),適時(shí)提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。二次創(chuàng)業(yè)就是在第一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上,建設(shè)企業(yè)發(fā)展的更高平臺(tái)和框架,就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)超常規(guī)的跨越式發(fā)展的變革,就是重新審核和評(píng)估企業(yè)內(nèi)外資源和環(huán)境機(jī)遇,科學(xué)梳理和正確對(duì)待牽扯到企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系和問題矛盾,就是不息進(jìn)取的奮斗精神、敢于創(chuàng)新的自我否定精神、追求卓越的挑戰(zhàn)精神。
內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”,創(chuàng)造慶華發(fā)展新優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo),打造百年基業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是應(yīng)對(duì)國內(nèi)國際形勢變化,加快產(chǎn)業(yè)精細(xì)化進(jìn)程的需要。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境仍然有許多不確定性因素,但是總體看,和平與發(fā)展的總趨勢沒有改變,我們面臨的發(fā)展機(jī)遇期沒有改變,這就為我們實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了支撐條件和利好環(huán)境。
實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是搶占行業(yè)競爭主動(dòng)權(quán),形成競爭新優(yōu)勢的需要。從煤化工行業(yè)來看,隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新型煤化工市場需求增長不可阻擋,技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保、節(jié)能減排等新要求、新變化、新發(fā)展,提出了更高要求,我們必須早準(zhǔn)備,早動(dòng)手。另外,煤化工行業(yè)各企業(yè)都在加快發(fā)展步伐,進(jìn)行產(chǎn)品提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,競爭將會(huì)達(dá)到白熱化程度。如果不引起高度重視,我們?cè)谛袠I(yè)中的優(yōu)勢地位就有可能被弱化,甚至喪失。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是要在激烈的競爭中,創(chuàng)新發(fā)展思路,搶占競爭主動(dòng)權(quán),形成新的競爭優(yōu)勢。
實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是鞏固十多年改革發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。從我們企業(yè)自身來看,經(jīng)過十多年的改革發(fā)展,取得了令人矚目的成就,行業(yè)地位空前提高,為實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展是對(duì)我們的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)看到,各級(jí)黨委政府對(duì)慶華有著殷切期盼,社會(huì)各界寄予熱切盼望。實(shí)際的講,企業(yè)的發(fā)展也是廣大職工不斷提高物質(zhì)文化生活水平,提高幸福指數(shù),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的根本保障。因此,只有痛下決心,實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程,創(chuàng)造慶華發(fā)展新優(yōu)勢,才能保證企業(yè)長治久安,可持續(xù)發(fā)展,做出更大貢獻(xiàn)。
實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”是解決發(fā)展中存在的問題,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展任務(wù)的需要。集團(tuán)公司發(fā)展十多年來,總體是健康的,成績顯著。但是也應(yīng)該看到,我們隊(duì)伍中的部分干部職工,正在企業(yè)的光環(huán)中沾沾自喜,驕傲自滿和浮躁情緒逐步產(chǎn)生,事業(yè)心和責(zé)任心退化嚴(yán)重,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)建設(shè)時(shí)期的艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)向上的精神正在消退。在科學(xué)發(fā)展上,我們決不能放慢腳步、更不能停滯不前甚至倒退,諸多問題如果不加以解決,就會(huì)成為我們繼續(xù)前進(jìn)的羈絆。在科學(xué)發(fā)展上,我們絕不能放慢腳步,更不能停滯不前。實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”就是針對(duì)解決和掃清企業(yè)發(fā)展中的問題,戰(zhàn)勝自我,戰(zhàn)勝對(duì)手,重新超越。
內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)要求是在思想認(rèn)識(shí)方面有新突破,堅(jiān)決克服驕傲自滿、固步自封的心態(tài),摒棄小富即安、不思進(jìn)取和不作為的思想意識(shí),使全體職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立強(qiáng)烈的緊迫感、使命感,端正工作態(tài)度,提高工作效率;在產(chǎn)品品質(zhì)方面有新突破,重點(diǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、市場適應(yīng)性,樹立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng),確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求;在市場營銷方面有新突破,提升營銷隊(duì)伍的信心和能力,實(shí)現(xiàn)“十二五”的銷量目標(biāo),真正樹立和鍛造慶華品牌;在企業(yè)管理方面有新突破,重點(diǎn)解決防范風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化、信息化的問題,形成決策科學(xué)、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)的管理局面,成為精細(xì)化管理企業(yè)。集團(tuán)公司全體總動(dòng)員,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,全面提升質(zhì)量水平,全面提升效益水平,全面提升企業(yè)管理素質(zhì),全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),繼續(xù)秉承慶華創(chuàng)業(yè)精神,艱苦奮斗,扎實(shí)工作,奮力拼搏,創(chuàng)新發(fā)展,再造集團(tuán)公司新優(yōu)勢。
內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)在新的一年里,將集中智慧和力量重點(diǎn)實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的主要任務(wù)。一是聯(lián)系實(shí)際,認(rèn)真分解“二次創(chuàng)業(yè)”工作任務(wù)和“十二五”目標(biāo)要求。各單位都要根據(jù)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求和“十二五”階段性目標(biāo),認(rèn)真分解落實(shí),圍繞工作實(shí)際,制定階段規(guī)劃和具體執(zhí)行計(jì)劃。在執(zhí)行過程中,確保把目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每一名員工,確保每項(xiàng)任務(wù)有責(zé)任、有落實(shí)、有考核、有總結(jié)。二是按照國家標(biāo)準(zhǔn),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。要把質(zhì)量提升貫穿“二次創(chuàng)業(yè)”全過程,作為具有重大戰(zhàn)略意義的措施來抓。質(zhì)量決定成敗,把強(qiáng)化質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié),把精益化管理與提升質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來。集團(tuán)公司所有單位都要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、管理、組織模式,提高質(zhì)量控制流程的嚴(yán)肅性和可操作性。把質(zhì)量管理工作重點(diǎn)由事后處理向事前預(yù)防、控制和提升轉(zhuǎn)變,建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警制度。既要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有質(zhì)量管理制度流程,又要按照“質(zhì)量管理八項(xiàng)原則”不斷完善創(chuàng)新,確保慶華各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量爭創(chuàng)國內(nèi)一流,達(dá)到國家先進(jìn)水平。三是創(chuàng)新模式,切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據(jù)行業(yè)板塊劃分,集團(tuán)各單位要在節(jié)能減耗上下大力氣,通過TQC到TQM概念管理的深化,應(yīng)用“四大支柱、五大基礎(chǔ)、七種工具”,圍繞技術(shù)創(chuàng)新工作,著力提升工藝水平,強(qiáng)化質(zhì)量保障的技術(shù)措施,豐富技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和要求,確?!笆濉币?guī)劃技術(shù)創(chuàng)新能力上一個(gè)新臺(tái)階。以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的國家級(jí)精細(xì)化工基地為重點(diǎn),持續(xù)提升采、選、煉、化的技術(shù)開發(fā)水平。通過項(xiàng)目建設(shè),高水平、高質(zhì)量的消化、吸收、再創(chuàng)新,培育和鍛煉技術(shù)人才隊(duì)伍,形成企業(yè)技術(shù)掌握甚至創(chuàng)新能力與國家產(chǎn)業(yè)政策同步的新優(yōu)勢。四是以管理現(xiàn)代化為總抓手,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 要以持續(xù)推行精益化管理為載體,推動(dòng)企業(yè)布局、物流管理、勞動(dòng)組織等進(jìn)一步優(yōu)化;在項(xiàng)目管理方面、財(cái)務(wù)管理方面、人力資源管理方面、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面、班組建設(shè)管理方面等進(jìn)一步強(qiáng)化,工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。從現(xiàn)在起要做好準(zhǔn)備,受國家宏觀調(diào)控的影響,行業(yè)增速會(huì)有所減緩,用工低成本優(yōu)勢會(huì)進(jìn)一步減弱。我們一定要實(shí)現(xiàn)提高工作效率、降低生產(chǎn)及管理成本和穩(wěn)定提升質(zhì)量的目標(biāo),并形成持續(xù)改善不斷提升的長效機(jī)制,確保企業(yè)效益的全面提升。同時(shí),構(gòu)建企業(yè)營銷采購、技術(shù)質(zhì)量、法律、財(cái)稅、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,實(shí)現(xiàn)重大決策的制度化、科學(xué)化、民主化。五是堅(jiān)持安全理念創(chuàng)新,力爭在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得進(jìn)展。堅(jiān)持安全先于一切、堅(jiān)持安全重于一切、堅(jiān)持安全高于一切的理念,一把手要第一時(shí)間抓,要壓倒一切抓,要作為一號(hào)工程親自抓;要從“政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上、技術(shù)上”六個(gè)方面,各單位一把手要身體力行,把更多的時(shí)間和精力用在下現(xiàn)場、查問題、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)上,真正做到重心下移,關(guān)口前移。完善安全理念體系,堅(jiān)持“從零開始,向零奮斗”的核心標(biāo)準(zhǔn),按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的要求,進(jìn)一步向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透、細(xì)化,探討、確立專業(yè)子理念,形成以核心理念為引領(lǐng)、以“十零”理念為主體、以專業(yè)子理念為支撐的安全理念體系。同時(shí)結(jié)合國家《安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃》,助推企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,完善班組安全管理體系建設(shè)。六是加強(qiáng)人才隊(duì)伍和班子建設(shè),形成具有慶華特色的企業(yè)文化。按照中國慶華育人標(biāo)準(zhǔn),深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和干部選拔上采用新思路、新政策,形成尊重人才的企業(yè)環(huán)境和平等、公開、競爭擇優(yōu)的人才選拔制度。深化“班組建設(shè)”,強(qiáng)基固本,培養(yǎng)具有慶華特色的“一專多能,又專有紅”的素質(zhì)好,懂技術(shù),會(huì)管理,能協(xié)調(diào),善文筆的管理者。發(fā)揮黨組織作用,在考察任用干部上堅(jiān)持基層發(fā)展,輪崗培育,重點(diǎn)栽培。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在“二次創(chuàng)業(yè)”中,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),開展“一線工作法”。企業(yè)文化建設(shè)與人才隊(duì)伍和班子建設(shè)相結(jié)合,形成完善的內(nèi)部價(jià)值績效考核體系,使干部隊(duì)伍有新變化,工作推進(jìn)有新速度,整體面貌有新氣象,基層組織得到新鞏固,職工群眾得到新實(shí)惠,逐步打造有慶華特色的企業(yè)文化,進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力,促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)以十年多發(fā)展的輝煌業(yè)績,昂道闊步地跨入了新的一年,我們?nèi)w員工以締造百年慶華的理想信念,滿懷必勝地投入到“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中,弘揚(yáng)企業(yè)精神,踐行企業(yè)理想,緊密團(tuán)結(jié),頑強(qiáng)奮斗,開創(chuàng)新局面,爭取新勝利。
新春佳節(jié)之際,祝大家事業(yè)興旺,家庭幸福!
(來源:內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記 周秀山)
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