為充分展示商貿(mào)公司在班組建設工作中取得的優(yōu)秀成果,總結交流班組建設工作經(jīng)驗,探討班組建設工作中存在的問題和改進的措施,促進班組建設工作深入持續(xù)、卓有成效地開展,2012年2月13日下午,由青海慶華集團企業(yè)管理辦公室、黨政綜合辦公室和商貿(mào)公司共同組織召開了“商貿(mào)公司班組建設成果現(xiàn)場專題會議”,青海慶華集團集團領導丁平、許天龍、呂利群、王寬之、王軍、劉書峰、雷正榮、魏英明,各單位、各部門科級以上管理干部及部分員工代表參加了會議。
在現(xiàn)場觀摩中,商貿(mào)公司解說員結合集團公司“像軍隊、像學校、像家庭”的企業(yè)文化理念,向各位領導及同事們詳細介紹了商貿(mào)公司班組建設領導機構、各班組職責、班組口號、班組成員崗位職責、每周工作安排、學習專欄設定、每月優(yōu)秀員工評定、班組活動剪影、學習型班組建設成果以及辦公室定置管理等,充分展示了商貿(mào)公司全體干部職工朝氣蓬勃、積極進取的精神面貌,以及嚴謹務實、精益求精的工作作風。觀摩期間,集團公司領導饒有興趣地翻閱了員工的學習記錄本,就班組建設細節(jié)工作、學習情況等進行詳細詢問。同時,集團公司領導對辦公室的定置管理進行現(xiàn)場指導并提出了寶貴意見。
隨后,所有觀摩人員在集團公司多功能廳參加了商貿(mào)公司班組建設成果專題會議,會議由魏英明同志主持。商貿(mào)公司副經(jīng)理石生華分別從班組建設領導小組、班組實施階段概況、班組制度建設、班組定置管理、班組建設取得的經(jīng)驗與不足以及2012年商貿(mào)公司班組工作計劃等13個方面進行了專題匯報,圖文并茂、主題鮮明地展示了商貿(mào)公司班組建設的內(nèi)容和成果。在班組經(jīng)驗成果現(xiàn)場交流環(huán)節(jié),參會人員積極發(fā)言、各抒己見,就商貿(mào)公司班組建設活動經(jīng)驗及機關班組建設工作提出了一些富有建設性的想法,對今后如何開展機關班組建設工作建言獻策。
丁平同志做了總結講話。他首先肯定了商貿(mào)公司班組建設取得的成績,通過大量富有成效的工作,狠抓隊伍建設,注重內(nèi)涵提升,結合業(yè)務工作,落實各項措施,為集團公司班組建設以及加強基礎管理樹立了榜樣、開了個好頭,商貿(mào)公司通過班組建設,把“讓員工幸福是企業(yè)的責任”的理念根植到每一名員工的內(nèi)心深處,使我們的員工“愉快地工作、快樂地生活”。
丁平同志就如何進一步推進集團公司機關各職能部門包括供銷公司、商貿(mào)公司及物業(yè)公司的班組建設提出四點要求:一是提高認識、狠抓落實。各單位要加強組織領導,成立班組建設活動領導組織機構,有計劃、有步驟、有重點地將班組建設落到基層、落到實處,形成思想認識統(tǒng)一、職責分工明確、協(xié)調(diào)配合有力的工作局面,使班組建設活動組織領導工作常態(tài)化、制度化,從而切實抓好、抓實班組建設的各項工作;二是實踐運用、注重內(nèi)涵。做到班組建設與業(yè)務工作相結合、班組建設與基礎管理相結合、班組建設與文化建設相結合、班組建設內(nèi)容形式相結合;三是全員參與、培養(yǎng)人才。通過全員參與提高員工參與班組建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為全體員工搭建一個學習成長的良好平臺,并借此為集團公司今后發(fā)展和儲備人才,推進集團公司干部隊伍建設;四是立足本崗,辦出特色。要創(chuàng)新班組建設內(nèi)容和形式,不拘泥于傳統(tǒng)模式,多探索、多動腦,借鑒其他單位好的做法與經(jīng)驗,使班組建設更加人性化,更符合實際。
丁平同志希望各單位、各部門要按照集團公司班組建設活動通知和管理辦法要求,以“加強班組建設、提升基礎管理水平”為主題,統(tǒng)一領導、科學部署、強化執(zhí)行、穩(wěn)步推進,積極推進班組建設工作,進一步提升企業(yè)管理的精細化、科學化、人性化水平,為實現(xiàn)集團公司穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展及“十二五”時期的戰(zhàn)略目標而不斷努力工作。
會議最后,魏英明同志要求各部門要認真貫徹落實丁平同志講話精神,積極行動起來,深刻挖掘班組建設內(nèi)涵,不斷豐富機關班組建設活動內(nèi)容,創(chuàng)新活動形式,務實有效地開展班組建設活動,使班組建設工作不斷向縱深發(fā)展,在提高企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)方面發(fā)揮重要作用,形成班組建設和公司發(fā)展相互促進的良性循環(huán)。
(來源:青海慶華集團 石生華,王英舉,劉于文,丁芳,湯麗)
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