為期一天半的中國慶華能源集團2012年度年中財務工作會議圓滿結(jié)束了。在這次會議上,內(nèi)蒙古慶華集團副總會計師袁俊霞結(jié)合她19年來在財務崗位的工作實踐,介紹了她如何培養(yǎng)員工、領導員工,重學習、重考核,做好財務工作的經(jīng)驗和做法。她樸實生動的講述感染了在場的每一位參會者,也獲得了董事長的充分肯定。
作為一名慶華初始創(chuàng)業(yè)期的老員工,袁俊霞從18歲至今,19年來一直兢兢業(yè)業(yè)工作在財務崗位上。在她身上,集中體現(xiàn)了一名老慶華人愛企如家、愛崗敬業(yè)、不斷學習、超越自我的精神。
我們深知:每個人的成長都離不開集體的力量。袁俊霞從一名餐廳服務員成長為今天的財務高管,她的成長,離不開慶華這個大集體企業(yè)文化的熏陶,離不開內(nèi)蒙古慶華集團各級領導對她的關心和培養(yǎng)。集體力量的發(fā)揮關鍵在于領導,企業(yè)能否搞好,領導是關鍵。各級領導干部尤其是主要領導干部和一把手的工作態(tài)度、工作能力,直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平甚至生死存亡。每一位財務人員和財務領導干部,都需要結(jié)合袁俊霞的事例反思和反省自己:作為一名財務管理者,應該如何培養(yǎng)人?如何管理人?與此同時,企業(yè)的各級領導干部尤其是一把手們,也應該結(jié)合袁俊霞的事例和自身工作實際反思和反省自己:作為一名領導干部,你應該為企業(yè)做些什么?!
對比袁俊霞的事例,我們慶華個別領導干部的思想觀念、精神狀態(tài)令人堪憂。最近一段時期,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和高速發(fā)展,經(jīng)濟效益、員工待遇及企業(yè)聲譽迅速提高,個別領導干部遂滋生了松懈自滿、樂于享受、不思進取的不良心態(tài),只想做官,不想做事。這種思想,與慶華人“五個特別”精神的價值觀格格不入,與慶華人美好愿景及奮斗目標背道而馳,必須懸崖勒馬,警鐘長鳴!
從當前的環(huán)境看,一是我們面臨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、鋼鐵行業(yè)整體疲軟、煤化工行業(yè)競爭日益加劇的嚴峻挑戰(zhàn)。二是我們正處于全力實施 “二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵時期,能否順利實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉目標,這對我們每一個慶華人來說都是一個嚴峻的考驗!在這個重要變革時期,對企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的要求將會越來越高,對各級領導干部尤其是主要領導干部和一把手的考驗會越來越大。各主要領導干部和一把手作為企業(yè)管理規(guī)范化、制度化建設的直接推動者和執(zhí)行者,必須徹底轉(zhuǎn)變思想,居安思危,順勢而為;必須樹立“權力為責任服務”的正確觀念,躬身實踐;必須樹立昂揚的斗志,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。為全面推進企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化建設,履行職責,貢獻力量。
應對挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝考驗,關鍵在于學習。學習是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題。早在慶華創(chuàng)立之初我們就提出了要“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的口號。不學習就不可能駕馭工作和把握全局,也就不可能成為一名稱職的領導者。各級領導干部和一把手必須身先士卒,率先垂范。不斷強化自身學習能力,爭做創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的楷模。不僅要學習內(nèi)蒙古慶華集團和袁俊霞同志在員工管理、考核等諸多方面的好經(jīng)驗、好做法,還要學習各種業(yè)務知識,學習國家新的產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī),通過學習不斷提升善于發(fā)現(xiàn)問題,勇于解決問題的能力。
董事長強調(diào):我們每一個財務工作者,每一個領導干部,都應該對比內(nèi)蒙古慶華集團和袁俊霞的先進經(jīng)驗和做法,都要順應“二次創(chuàng)業(yè)”的新形勢、新任務、新要求,認真反思企業(yè)自身都存在什么問題?自己的工作存在什么問題?應該采取什么樣的辦法來解決和處理這些問題?
學習需要胸懷,更需要解放思想?!案锩环窒群蟆?,每一個慶華人,不論先來后到,都應該相互包容相互學習,把新的、優(yōu)秀的理念和經(jīng)驗傳承下來,發(fā)揚光大,把不好的東西擯棄出去。要學會“脫俗”,惟有這樣,才能使慶華優(yōu)秀的基因永遠留存,才能使慶華的基業(yè)永葆健康和可持續(xù)發(fā)展。
最后,董事長告誡我們:“學習的目的就是治病,治病是一場革命,雖然自己革自己的命是一件痛苦的事情,但是自己還是要勇于革自己的命,如果自己不革自己的命,等到別人來革命的時候,悔之晚矣?!?br/> 每一個慶華人尤其是領導干部,都應該以對自己負責、對工作負責、對企業(yè)負責的姿態(tài),以奮發(fā)有為的飽滿熱情,以實實在在的行動和強有力的執(zhí)行,比先進,勤反思,查問題,找辦法,破難題,探出路,在“二次創(chuàng)業(yè)”的征程中再立新功。
(來源:中國慶華能源集團 董事長辦公室 黨政辦公室 )
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號