中國慶華青海消息(石常龍)自2012年以來,格爾木礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度中心組織每周六晚召開周例會,取代了每天早晨召開的早例會,不但提高了會議效率和會議質(zhì)量,而且精簡了名目繁多的會議。
周例會的召開,一是通過各單位、部門匯報一周的工作情況以及下周的工作計劃,對一周工作進行歸納匯總,及時梳理、分析一周工作中存在的問題,查找原因,總結(jié)經(jīng)驗,探討交流工作中好思路和好做法;二是通過周例會對所布置的工作進行督辦、督查,起到督促工作進度,挖掘主觀能動性的作用,促使自我加壓,努力學(xué)習(xí)并提高基層管理人員的管理能力和技術(shù)水平;三是通過傳達集團公司和礦業(yè)公司有關(guān)會議精神和重點工作計劃及安排,讓大家了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展?fàn)顩r,對未來充滿希望、對工作堅定信心。尤其是在當(dāng)前正值礦業(yè)公司肯德可克鐵礦生產(chǎn)任務(wù)量大、尕林格選礦廠生產(chǎn)任務(wù)重、球團廠生產(chǎn)不穩(wěn)定以及采選二期項目建設(shè)各項工作“全面開花”的時期,為把礦業(yè)公司各項工作做細做完善,大家不辭辛苦、加班加點,對多種方案進行比較、測算,對每個環(huán)節(jié)進行多種設(shè)計,為各項工作的開展提供可靠的依據(jù)。
周例會工作制度的實行,讓各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)有明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路和高效的工作方法,既便于工作落實,又提高了工作效率,對部門強化管理、提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、挖潛增效、節(jié)約成本都起到積極促進作用。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號