中國慶華青海消息（祁增芳 侯亞男）近期，根據(jù)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展及人才培養(yǎng)計(jì)劃的需要，在青海集團(tuán)煤化公司的積極配合下，由青海集團(tuán)人力資源部抽調(diào)備煤車間和選煤車間三名優(yōu)秀班段長到青海集團(tuán)礦業(yè)公司球團(tuán)廠進(jìn)行為期半個(gè)月的生產(chǎn)跟班和班組基礎(chǔ)管理工作交流和指導(dǎo)。
選派的三名班段長通過了解球團(tuán)廠生產(chǎn)實(shí)際及班組管理的現(xiàn)狀，以自身積累的班組管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合球團(tuán)廠實(shí)際提出了在班組管理方面需改進(jìn)的建議。同時(shí)，通過班段長的交流使球團(tuán)廠班組管理人員更加清晰地認(rèn)識到班段長不僅要把大量的精力投入到班組基礎(chǔ)管理中，在保證人員、工作環(huán)境、設(shè)備安全的前提下，還要根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)，做好班組工作計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，高效組織員工保質(zhì)保量完成每天的工作任務(wù)。在工作中要不斷督促檢查，在計(jì)劃、組織、監(jiān)督、檢查的過程中，真正發(fā)揮班段長承上啟下的橋梁紐帶作用。
通過半個(gè)月的班組管理工作交流和指導(dǎo)，球團(tuán)廠各班組在班組會議、班組安全、班組記錄及班組人員管理等方面得到了改進(jìn)，取得了良好的效果。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
