中國慶華青海消息（呂俊杰）為進一步深入貫徹落實董事長在青海集團二屆三次職代會上的講話精神，深刻領會其指導思想與精神內涵，穩(wěn)步推進各項改革措施落實，青海集團煤化公司先后多次組織中層以上管理干部專題學習討論領導講話，召開經(jīng)理辦公會擴大會議共商改革發(fā)展大計，并制定了多項切實有效的改革舉措。目前，公司各項改革工作正在穩(wěn)步推進，并已取得階段性成果。
調整領導分工，優(yōu)化組織機構，統(tǒng)一思想認識
根據(jù)集團公司“四項重大改革措施”及公司領導班子人員變動情況，適時調整了領導分工，并先后報請集團公司批準成立了煤化公司銷售分公司、安全環(huán)?？坪凸?，進一步理順了工作關系，明確了工作職責，形成了“橫向到邊，縱向到底，逐級負責，分工協(xié)作”的經(jīng)營管理體系。
轉變經(jīng)營思路，找準市場定位，拓展海外市場
隨著集團公司銷售權下放，產(chǎn)品銷售成為當下乃至今后一段時期煤化公司一項最主要也是最棘手的工作。為盡快縮減庫存，回籠資金，煤化公司在認真分析公司焦炭產(chǎn)品“低灰、低硫、低磷、高活性”四大優(yōu)勢的基礎上，進一步轉變經(jīng)營思路，一改往日針對國內鋼鐵行業(yè)經(jīng)營的思路，將產(chǎn)品定位于鐵合金行業(yè)及化工行業(yè)。一方面繼續(xù)開拓和維護青海當?shù)厥袌?，另一方面大力開拓海外市場，最大限度地減少國內鋼鐵行業(yè)對焦炭產(chǎn)品銷售的制約。
制定可行措施，降低成本費用
為鼓勵各部門進一步做好挖潛增效、修舊利廢及績效考核工作，公司及時成立了由公司主管領導擔任組長的挖潛增效工作領導小組和績效考核工作領導小組。并初步確定了修舊利廢，小改小革、挖潛增效工作當月評估，當月兌現(xiàn)效益10%的獎勵政策；為提高煤化二期粗苯回收率，針對原系統(tǒng)設計缺陷，經(jīng)過多次論證，目前正在組織實施粗苯系統(tǒng)改造。通過改造，預計粗苯回收率可提高0.05個百分點以上，按滿負荷生產(chǎn)計算，每月可增加粗苯收入80多萬元；為降低焦炭生產(chǎn)成本，公司在保證產(chǎn)品質量的前提下，適當提高了入爐煤中的焦粉回配量。在目前生產(chǎn)負荷下，每日配入焦粉約120噸，每月可節(jié)約生產(chǎn)成本15萬元；后勤各科室也結合實際采取了賓館對外經(jīng)營、取消免費送餐等改革措施。
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