誰無暴風勁雨時,守得云開見月明——學習董事長《實事求是、堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》講話心得體會

                      來源: 新疆集團
                      編輯: 云冰
                      發(fā)布時間: 2018-08-22
                      訪問量: 6865

                          通過參加在內蒙古慶華召開的慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公(擴大)會議,并在會后學習董事長題為《實事求是、堅定信念,為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的講話,感觸頗深,講話本著“實事求是,堅定信念”的主題,回顧了慶華發(fā)展之路、分析了發(fā)展之失、總結了發(fā)展心得并指明了發(fā)展方向,在總結過去、展望未來的基礎上,更重要的是提振了慶華人的信心和決心,為慶華實現(xiàn)浴火重生提供行動指南,高屋建瓴地規(guī)劃了慶華未來的奮斗方向,通過深入學習和領會,結合新疆慶華實際,淺談兩點思考:

                          一、統(tǒng)一實事求是的思想,堅定產業(yè)發(fā)展的信念

                          2009年4月慶華集團西進,進駐新疆成立新疆慶華,扎根邊疆,為國家煤制天然氣項目的艱難征程奮力開拓,同年開工建設55億立方米/年煤制天然氣項目一期工程(13.75億立方米/年),2012年項目被國家發(fā)改委核準為煤制天然氣國家示范項目和我國煤炭深加工示范項目。歷時四年,自行承擔全部耗資,數(shù)千慶華人日以繼夜的奮戰(zhàn),終于在2013年12月順利產出第一方合格天然氣,2014年又利用一年時間先后攻克幾大煤制天然氣的國際技術難題,于2015年實現(xiàn)平穩(wěn)運行,順利進入商業(yè)化運行。歷經(jīng)小煤窯、洗煤廠、焦化廠、循環(huán)工業(yè)鏈,發(fā)展到目前的現(xiàn)代煤化工,慶華27年的發(fā)展歷程也是國家煤炭工業(yè)發(fā)展的一個縮影。

                          近年以來,隨著國家“供給側結構調整”深入推進,隨著能源市場波動起伏,以及國家能源產業(yè)政策的進一步調整,尤其在2016年1月中石油單方面下調天然氣價格后,新疆慶華發(fā)展遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

                          習近平總書記在黨的十九大報告中指出:“發(fā)展清潔能源是改善能源結構、保障能源安全、推進生態(tài)文明建設的重要任務”,“十三五”規(guī)劃《綱要》公布的100個重大工程及項目中,“煤炭清潔高效利用”位列第八。董事長也指出“目前看我們走現(xiàn)代煤化工的產業(yè)道路,助力國家能源安全沒有錯;發(fā)展煤炭清潔高效利用技術,實現(xiàn) ‘金山銀山’與‘綠水青山’的有機統(tǒng)一沒有錯;堅守實業(yè)、抱定主業(yè),心無旁騖的打造綠色能源化工產業(yè)沒有錯?!弊C明了慶華選擇發(fā)展現(xiàn)代煤化工、走煤炭清潔高效利用產業(yè)道路的產業(yè)發(fā)展方向和未來目標是明智的、正確的。是符合中央對新疆“三基地一通道”的戰(zhàn)略定位以及國家煤基清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略和能源安全戰(zhàn)略的。

                          二、抓住關鍵、迎難而上,全力打好脫困攻堅戰(zhàn)

                          近年來為渡過難關新疆慶華對內強化造血功能、深挖降本潛力保障生產平穩(wěn)運行,對外尋求政府及金融機構支持破解資金短缺壓力,新疆慶華采取了一系列穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境、開源節(jié)流、降本增效、化解經(jīng)營風險的措施,結合董事長講話,下一步新疆慶華將從以下七方面開展工作:

                          (一)完成催化劑更換和技改項目,穩(wěn)步提升負荷。

                          力爭今年9月份完成催化劑更換,同時在更換過程中對設備進行檢查檢修。繼續(xù)優(yōu)化工藝技術,逐步完成脫硫改造、濃鹽水處理、酚氨回收C系列、CO2返爐等一系列技改,徹底解決提升負荷的瓶頸問題,為提升負荷完成下半年經(jīng)營計劃奠定基礎。

                          (二)守住安全環(huán)保底線,推進各項配套工程建設

                          根據(jù)國家最新環(huán)保要求,完成煤礦、酒店、蘇拉宮園區(qū)鍋爐煤改氣工作,確保冬季采暖及資產不受損壞;在8月份完成喀什河供水工程的調試工作并通水運行;力爭10月底完成皮里青河道改造,為剝巖采煤創(chuàng)造必要的條件;加快推進煤炭管帶機輸送工程進度,力爭今年年內開工建設。

                          (三)調整優(yōu)化產業(yè)結構,加快非核心資產處置

                          廣開思路,借助各種平臺推介資產,加快推進非核心資產盤活處置,早日解放覆壓資產,化解負債風險,力爭年內慶華酒店、霍爾果斯酒店方面有所突破。

                          (四)加快推進氣價談判工作,開拓下游市場

                          本著不放棄、不妥協(xié)的原則,繼續(xù)和中石油洽談,積極爭取合理的價格空間。一方面力爭在執(zhí)行原合同約定價格的基礎上建立氣價浮動機制,并追溯協(xié)議約定價和臨時結算價之間的差額款項,改善流動性資金緊張局面;另一方面就中石油不履行《煤制天然氣購銷協(xié)議》做好仲裁準備。同時積極開拓下游市場,提升價格,利用管輸獨立的機遇爭取實行天然氣代輸。

                          (五)推進二期建設和轉型升級,增強企業(yè)創(chuàng)造力。

                          在緊跟國家能源產業(yè)調整并深入研究天然氣市場發(fā)展方向的同時,牢牢握好天然氣市場需求變化趨勢,繼續(xù)擴大煤制氣生產規(guī)模和結構轉型升級,突出煤制氣主業(yè),集中精力和資源發(fā)展壯大主業(yè),不斷提升國家級煤制天然氣示范產業(yè)的優(yōu)勢,增強核心競爭力,進一步提升效益。

                          (六)完善法人治理結構,推進股權激勵。

                          進一步優(yōu)化管理體系,完善新疆慶華現(xiàn)有管理體系、組織架構、議事管理、配套制度及權責劃分,逐步步入現(xiàn)代化企業(yè)管理程序。

                          積極推進股權激勵政策,通過股權激勵措施,使員工從“雇員”到“股東”的角色轉換,對工作的認識將由 “我為老板打工”轉變?yōu)椤拔覟樽约菏聵I(yè)奮斗”。從而形成企業(yè)和員工榮辱與共的命運共同體,進一步提高企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

                          (七)穩(wěn)定員工隊伍,培養(yǎng)技術骨干。

                          為穩(wěn)定員工隊伍,全力保障員工根本利益,重點解決青年員工離職率高,檢修隊伍嚴重缺人,技術隊伍創(chuàng)新突破能力弱的嚴重問題。鼓勵和吸收青年員工參加各種技術攻關,下功夫培養(yǎng)一批技師、技術專家。

                          “誰無暴風勁雨時,守得云開見月明”,通過學習董事長講話,深刻地認識到雖然目前企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的困難和挑戰(zhàn),在這種負重爬坡的關鍵時刻,心胸比黃金重要,挑戰(zhàn)和機遇并存,現(xiàn)在方向已確定,目標已明確,新疆慶華全體干部員工將堅決把思想和行動統(tǒng)一到董事長的講話精神上來;統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來;統(tǒng)一到新疆慶華的具體規(guī)劃上來;不忘初心,牢記使命,抓住機遇迎難而上,打好新疆慶華脫困攻堅戰(zhàn),再創(chuàng)企業(yè)歷史輝煌。

                          新疆慶華集團總經(jīng)理 孟令江

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