2012年之前,中國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展的“黃金十年”,不僅是大型煤炭企業(yè)異軍突起,還吸引了許多具備經(jīng)濟(jì)實力的非煤企業(yè)涉足,各產(chǎn)煤區(qū)規(guī)模以下小煤礦更是滿地開花,不論投資也好、投機(jī)也罷,“趕上趟”的企業(yè)和個人在此階段賺了個盆滿缽滿。
一方面,隨著中國煤炭行業(yè)快速發(fā)展,業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析指出:從煤炭供應(yīng)能力上看,我國已進(jìn)入煤炭產(chǎn)能集中釋放期,煤炭產(chǎn)量持續(xù)增長;從煤炭需求上看,呈現(xiàn)增速回落態(tài)勢。隨著供求關(guān)系失衡,煤炭產(chǎn)能過剩是整個行業(yè)所無法回避的嚴(yán)峻問題。
另一方面,隨著煤炭開發(fā)行業(yè)的暴熱,行業(yè)監(jiān)管力不存心,諸如非法開采、資源浪費、安全事故高發(fā)、生態(tài)破壞和環(huán)境污染嚴(yán)重等一系列問題出現(xiàn),國家政策對煤炭行業(yè)開始了緊鑼密鼓的整頓,相繼出臺了諸如煤炭資源整合、清潔能源轉(zhuǎn)換、環(huán)境影響指數(shù)限制等一系列政策措施。繼黨的十八大和十八屆三中全會以后,黨和政府對資源開發(fā)及后續(xù)產(chǎn)業(yè)的整頓將更會重拳出擊,資源行業(yè)將會面臨前所未有嚴(yán)峻的考驗,當(dāng)然整頓當(dāng)中也孕育著機(jī)遇。
再者,受到金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、中國經(jīng)濟(jì)面臨增速下行的壓力及國家產(chǎn)能調(diào)控政策等諸多因素影響,煤炭市場價格長期持續(xù)下跌,煤炭及相關(guān)行業(yè)效益嚴(yán)重縮水,甚至危及正常經(jīng)營,許多企業(yè)面臨生死存亡。而且根據(jù)經(jīng)濟(jì)運行及行業(yè)前景預(yù)測分析來看,煤炭及相關(guān)行業(yè)要走出這種凄風(fēng)苦雨的低迷期,需要假以時日,要經(jīng)歷一個環(huán)境轉(zhuǎn)變和自身蛻變的漫長過程。
中國慶華能源集團(tuán)作為一家以煤炭開采及煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán),如何在當(dāng)下以及今后一個時期保持平穩(wěn)經(jīng)營,繼而在逆勢中求增長,是關(guān)乎生存發(fā)展大計的問題,也是所有企業(yè)管理者應(yīng)該深思和探討的問題。作為一名原基層單位的管理者,雖對國家相關(guān)政策掌握有限,對行業(yè)資訊了解不多,但愿意結(jié)合有限的認(rèn)知,對于慶華集團(tuán)今后的經(jīng)營發(fā)展嘗試談一些淺薄的設(shè)想。
以青海慶華集團(tuán)目前的實際情況來看,生產(chǎn)經(jīng)營的主導(dǎo)思想應(yīng)該維持“內(nèi)挖外延,穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),展開來說就是:在現(xiàn)有成型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,通過強(qiáng)化管理和技術(shù)改進(jìn)相結(jié)合挖掘潛力,降低成本增加效益;依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)向外部業(yè)務(wù)延伸,積極尋求新的利潤增長點;在通過“內(nèi)挖外擴(kuò)”穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,慎重實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。分析如下:
一、對于生產(chǎn)單位來說,挖潛增效的根本在于確保安全、降低成本、提高質(zhì)量,增加產(chǎn)品的市場競爭力
值得注意的是,之所以把確保安全放到第一位,是基于礦產(chǎn)開發(fā)及煤化工行業(yè)的特殊性考慮,安全(主要是生產(chǎn)安全和環(huán)境安全)成本占有相當(dāng)重要的位置,降本增效與品質(zhì)提升決不能以犧牲安全為代價,否則,必然會導(dǎo)致生產(chǎn)成本失控、企業(yè)社會影響力和市場競爭力急劇下降。
以木里煤礦為例,挖潛增效的最大空間是降低煤炭綜合生產(chǎn)成本,其中最大利益相關(guān)是直接生產(chǎn)成本,即剝采比控制。除了邊幫安全治理的合理投入以外,就是生產(chǎn)采剝的合理規(guī)劃和科學(xué)管理。除了通過部分區(qū)域到界后閉坑內(nèi)排,希望控制降低采剝單價以外,其他相關(guān)措施:1.根據(jù)年度總計劃合理分解月度出煤量,以單位成本反推確定剝巖量,根據(jù)采場實際情況分解邊幫治理巖量及生產(chǎn)剝巖量,科學(xué)制定采剝計劃;2.規(guī)范施工,逐漸實現(xiàn)先剝后采的正常生產(chǎn)秩序,可以有效提高回采率及控制煤質(zhì),增加生產(chǎn)效益;3.打破以往各施工單位各自為政的施工局面,盡量實現(xiàn)各水平臺階工作面統(tǒng)一推進(jìn),利于施工質(zhì)量控制,避免二次治理;4.嚴(yán)格現(xiàn)場施工技術(shù)管理及監(jiān)督考核,避免無計劃擴(kuò)幫剝巖;5.東西采區(qū)平衡計劃,避免剝采比上下浮動。
另外在管理上,1.推行全員績效考核,有效調(diào)動生產(chǎn)主動性和成本控制的積極性;2.精兵簡政,淘汰落后,嚴(yán)格控制崗位增員;3.強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)控,例如采剝工程量驗收業(yè)務(wù)委托第三方操作,木里煤礦生產(chǎn)調(diào)度科與技術(shù)科合并,調(diào)整地測采工程技術(shù)人員編制,負(fù)責(zé)采剝計劃編制與現(xiàn)場技術(shù)控制。
但就目前木里煤礦露天開采現(xiàn)狀及煤炭市場情況,成本下降及效益提升空間有限,從維持煤化產(chǎn)業(yè)鏈效益運行來說,適當(dāng)壓減現(xiàn)有礦區(qū)開采量,增加外購木里煤量在成本上比較經(jīng)濟(jì);而若能實現(xiàn)木里礦區(qū)新的露天優(yōu)質(zhì)資源配置,亦可有效降低開采成本。
二、通過適當(dāng)技術(shù)手段,調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加經(jīng)濟(jì)效益
相比青海其他煤炭企業(yè)來說,慶華的優(yōu)勢在于人無我有的煤化工企業(yè),而且已經(jīng)具有一定規(guī)模和多種副產(chǎn)品生產(chǎn)線。若在生產(chǎn)工藝允許的條件下,通過資金投入不大的技術(shù)改造,適當(dāng)調(diào)整各種主輔產(chǎn)品產(chǎn)能,即可實現(xiàn)效益提升。
(根據(jù)筆者了解的情況,焦化副產(chǎn)品市場價格較高而產(chǎn)量較低,主產(chǎn)品由于市場疲軟目前不能盈利,所以產(chǎn)生如上設(shè)想,可能不切實際,但望共同探討。譬如:1.限制焦炭生產(chǎn)而適當(dāng)加大優(yōu)質(zhì)精煤生產(chǎn)銷售比重,可適當(dāng)提高效益;2.在實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)項目電力并網(wǎng)基礎(chǔ)上,是否可以實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)節(jié),增加上網(wǎng)電量及副產(chǎn)品產(chǎn)量,控制焦炭產(chǎn)量,增加效益。)
三、依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)向外部業(yè)務(wù)延伸,積極尋求新的利潤增長點
通過集團(tuán)公司多年的生產(chǎn)經(jīng)營,在各項業(yè)務(wù)管理上積累了豐富的經(jīng)驗,通過各種產(chǎn)品銷售及原料物資采購積累了廣大客戶和需求關(guān)系,在對外協(xié)調(diào)公關(guān)方面積累了寬廣的人脈資源。可以有效利用以上優(yōu)質(zhì)資源,主動出擊,擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù),為集團(tuán)經(jīng)驗尋求新的利潤增長點:1.增加貿(mào)易業(yè)務(wù)。現(xiàn)有的銷售與供應(yīng)部門,不僅僅是推銷我方產(chǎn)品和滿足我方物資供應(yīng)為全部業(yè)務(wù),大可以增加同類產(chǎn)品的相互貿(mào)易,甚至可以在“有利可圖”的前提下以貨易貨,擴(kuò)充經(jīng)營范圍,為企業(yè)創(chuàng)造利潤;2.涉足現(xiàn)代物流業(yè)。以慶華現(xiàn)有的產(chǎn)成品運輸及原材料供應(yīng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ),依托青海大多數(shù)工業(yè)及礦山企業(yè)處于高寒偏遠(yuǎn)地區(qū)的現(xiàn)實,建立現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò),不僅可以降低產(chǎn)成品運輸成本,亦可創(chuàng)造新利潤;3.嘗試現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)。讓財務(wù)部門變成相對獨立的財務(wù)公司,在國家金融體制改革的大好時機(jī)下,拓展多種社會金融服務(wù)業(yè)務(wù),通過資金流通創(chuàng)造效益,為本企業(yè)提供資金及信貸支持。
四、在實現(xiàn)穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,應(yīng)慎重實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
在煤炭及煤化工行業(yè)面臨蕭條之際,諸多企業(yè)都在探索如何復(fù)蘇走出困境的路子,許多專家學(xué)者和大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都提出:“打造升級版是煤炭企業(yè)的唯一出路”。至于如何轉(zhuǎn)型升級,業(yè)內(nèi)人士結(jié)合煤化工技術(shù)發(fā)展和國家行業(yè)政策給出了建議:山東煤炭工業(yè)局局長喬乃琛提出了“五個轉(zhuǎn)變”的煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo),一是加快構(gòu)建以集約化、清潔化、安全高效為特征的現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)開發(fā)體系,實現(xiàn)煤炭主業(yè)從價值鏈低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)型升級;二是加快構(gòu)建以資源化、減量化、再利用為特征的煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展體系,實現(xiàn)由粗放、高耗、低效發(fā)展向集約、低碳、高效、生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級;三是加快構(gòu)建以煤為主、高端化、多元化發(fā)展為特征的新型工業(yè)體系,實現(xiàn)由煤炭開采單一性發(fā)展向資源深度開發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展轉(zhuǎn)型升級;四是加快構(gòu)建以煤炭交易與加工、儲備、配送一體化為特征的現(xiàn)代物流服務(wù)和能源安全保障體系,實現(xiàn)由生產(chǎn)擴(kuò)張型向貿(mào)易經(jīng)營型轉(zhuǎn)型升級;五是加快構(gòu)建以創(chuàng)新驅(qū)動、人才支撐為特征的發(fā)展保障體系,加快建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備機(jī)制,讓全行業(yè)的人力資本、技術(shù)資本、實物資本活力競相迸發(fā),實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型升級”。開灤集團(tuán)董事長張文學(xué)更是簡潔的提出,煤企要轉(zhuǎn)型升級,必須“立足煤、延伸煤、跳出煤”。
(一)立足煤,就是立足煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),不是簡單地把量做大,而是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照市場的需求實現(xiàn)利潤最大化,才能為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供時間和資金保證。一是加快高產(chǎn)高質(zhì)高效礦井的建設(shè),通過強(qiáng)化管理,提高裝備水平、推動兩化融合,降低生產(chǎn)成本,有效提高了經(jīng)濟(jì)效益;二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做大精煤戰(zhàn)略,以高質(zhì)贏市場、以高價創(chuàng)利潤。但是上述戰(zhàn)略受到地域、交通及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等諸多因素限制,效益增長因地而異。
(二)延伸煤,就是發(fā)展新型煤化工,延長產(chǎn)業(yè)鏈。煤化工是煤炭產(chǎn)業(yè)“升級”的重要途徑,以現(xiàn)行煤化工技術(shù)主要有三條路線,煤焦化、煤氣化、煤制油。新型煤化工符合國家“清潔化、多元化、高端化、高效化發(fā)展”的能源產(chǎn)業(yè)政策。由于新型煤化工產(chǎn)品的高附加值和高市場需求,無疑是煤炭企業(yè)能夠強(qiáng)勢增長的效益突破口。但是要想以煤化工立足市場競爭,就必須具備以“大規(guī)模、長產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品最優(yōu)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)最好”為優(yōu)勢條件;要想發(fā)展新型煤化工,必須依托優(yōu)勢資源,以龐大的資金支持和較長的建設(shè)周期為代價。客觀地說,就目前多數(shù)煤炭企業(yè)自身經(jīng)營效益,以及金融機(jī)構(gòu)對行業(yè)扶持態(tài)度,想要投資建設(shè)新型煤化工產(chǎn)業(yè)鏈,有相當(dāng)大難度,所以需要企業(yè)綜合全面考慮,慎重決策,“既不能太土,也不能貪大求洋”。
(三)跳出煤,就是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),增加企業(yè)創(chuàng)效板塊,向多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)向“多元化”轉(zhuǎn)型的特點,不僅可以保障經(jīng)營效益增長,還可以提高市場競爭力、提高社會影響力、提高抵御行業(yè)風(fēng)險的能力。
筆者認(rèn)為,“跳出煤”的思路相對比較大膽,在特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期,也更具有操作性和相對發(fā)展優(yōu)勢:一是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),可以以煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為依托。比如前文所提到的,開拓非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)、涉足現(xiàn)代物流業(yè)、嘗試金融服務(wù)業(yè)等等,在自我保障與供給的同時,可以以業(yè)務(wù)往來的關(guān)系客戶為基礎(chǔ),開辟新增客戶和新增業(yè)務(wù);二是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),在涉及資金投入方面,可以量力而行,利用現(xiàn)有資源,可選擇面較寬、容易把握,還能盡量切合企業(yè)實際;三是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),可以大膽打破行業(yè)局限、更快擺脫行業(yè)困境,更好迎合政策倡導(dǎo)方向,贏得政府支持,尋求小投資、大利益的效益空間。
五、基于“延伸煤,跳出煤”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略思想,結(jié)合青海慶華現(xiàn)實狀況的思考
“延伸煤,跳出煤”所指出的延伸煤化產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展多元化非煤產(chǎn)業(yè)的煤企轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略思想,必須以“資金、時間、技術(shù)”為前提條件,可以說是煤企產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)張的三要素:雄厚的資金支撐、持續(xù)的建設(shè)周期、科學(xué)的技術(shù)路線。以青海慶華而言,目前的煤化產(chǎn)業(yè)鏈延伸及非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張必須慎重考慮,試以結(jié)合青海慶華現(xiàn)實狀況分析:
(一)資金支撐方面:產(chǎn)業(yè)的延伸擴(kuò)張必然從項目投資與建設(shè)開始,離不開雄厚的資金支撐為基礎(chǔ),項目投資來源于兩個方面,一是企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的前期積累和良好的經(jīng)營效益接續(xù);二是政府政策扶持下長期信貸資金周轉(zhuǎn)。
但就青海慶華目前的生產(chǎn)經(jīng)營來看,項目投資資金來源匱乏。由于近年來企業(yè)本生在不斷投資擴(kuò)張,企業(yè)資金積累已然耗盡;現(xiàn)有三大廠礦由于行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行已無力提供經(jīng)營效益接續(xù);鑒于國家經(jīng)濟(jì)增速緩降及煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)一系列不利因素考慮,政府對煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)度曖昧,銀行資金信貸緊縮,不能保證信貸資金持續(xù)扶持??梢哉f,目前省內(nèi)繼續(xù)延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的前提條件依然缺失。
退一步說,通過挖潛增效和成本控制,扭轉(zhuǎn)整個集團(tuán)經(jīng)營效益負(fù)增長局面,已經(jīng)面臨相當(dāng)大的壓力。三大廠礦面臨的共同問題是地處偏遠(yuǎn),產(chǎn)品運輸成本高昂;對于木里煤礦來說,由于露天礦場老化等原因,采剝成本控制與現(xiàn)場安全隱患治理之間的矛盾日益突出,以目前煤炭市場價格,煤炭利潤增長空間不大,即“立足煤”的基礎(chǔ)條件已被打破;對于烏蘭焦化而言,由于焦炭行情、煤焦質(zhì)量相互影響等原因,主要產(chǎn)品(焦炭、精煤)利潤增長空間不大;對于鐵礦采選,產(chǎn)品利潤增長同樣受到鐵礦資源儲量變化、品味提升、市場行情限制。
以上分析看出,對于青海慶華而言,項目資金支撐方面困難是前所未有的,為了增加企業(yè)經(jīng)營效益的產(chǎn)業(yè)延伸擴(kuò)張,不宜選擇投資過大的規(guī)模建設(shè)項目。
(二)建設(shè)周期影響:煤化工產(chǎn)業(yè)因其復(fù)雜的生產(chǎn)工藝及較高的技術(shù)要求所影響,項目建設(shè)周期比較漫長;另一方面,因其專業(yè)化的生產(chǎn)工藝、多樣化的副產(chǎn)品生產(chǎn)線,工藝技術(shù)改造難度較大,試生產(chǎn)周期較長,工藝與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型更加困難;再者,由于未來工業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)需要,國家對煤化工行業(yè)將實施新一輪的環(huán)保政策整頓,后續(xù)配套設(shè)施建設(shè)更有待加強(qiáng)。所以新的煤化工項目從立項、投資建設(shè)、設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)、產(chǎn)品及安全環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)將經(jīng)歷一系列過程,必須綜合考慮在此過程中政策因素及產(chǎn)品市場的變化。
從以上分析看,青海慶華現(xiàn)有煤焦化產(chǎn)能不宜繼續(xù)擴(kuò)大,反而應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的成本對比分析,適當(dāng)做大精煤產(chǎn)銷,合理限制焦炭生產(chǎn),盡量提高副產(chǎn)品產(chǎn)量,大力推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)。順便說一句,綜合以上資金支撐與建設(shè)周期兩點考慮,結(jié)合國家鋼鐵產(chǎn)能過剩的調(diào)節(jié)政策,對格爾木鋼鐵工業(yè)園項目建設(shè),建議應(yīng)該適當(dāng)減速慢行、加以控制。
(三)技術(shù)路線選擇:現(xiàn)行的煤化工技術(shù)主要有煤焦化、煤氣化、煤制油三條路線。由于煤化工生產(chǎn)線投資大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜及產(chǎn)品工藝轉(zhuǎn)型困難等局限性,必須根據(jù)資源儲量質(zhì)量、產(chǎn)品市場、地域條件等等綜合因素,科學(xué)合理選擇技術(shù)路線。上述三條技術(shù)路線雖然比較成熟,但是相對工藝路線比較單一,受到各種不利因素限制較大。就發(fā)展煤化工而言,選擇技術(shù)發(fā)展成熟、可以靈活調(diào)節(jié)、貼近國家環(huán)保及產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)線路是比較明智的選擇,時下比較提倡的是煤基多聯(lián)產(chǎn)項目,該工藝已經(jīng)具備其他技術(shù)線路所不具備的優(yōu)越性:
煤基多聯(lián)產(chǎn)可以做到從煤的氣化開始,是指利用從單一的設(shè)備(氣化爐)中產(chǎn)生的“合成氣”(主要成分為CO+H2),來進(jìn)行跨行業(yè)、跨部門的生產(chǎn),以得到多種具有高附加值的化工產(chǎn)品、液體燃料(甲醇、F-T合成燃料、二甲醇、城市煤氣、氫氣)、以及用于工藝過程的熱和進(jìn)行發(fā)電等。多聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)能夠從系統(tǒng)的高度出發(fā),結(jié)合各種生產(chǎn)技術(shù)路線的優(yōu)越性,使生產(chǎn)過程耦合到一起,彼此取長補短,從而達(dá)到能源的高利用效率、低能耗、低投資和運行成本、以及最少的全生命周期污染物排放。
六、應(yīng)該主動回避或跳出“被化工”“被擴(kuò)張”的圈子
在許多中國煤企轉(zhuǎn)型升級的過程中,存在很多“被化工”“被擴(kuò)張”的現(xiàn)象。
一些煤化工或者非煤產(chǎn)業(yè)項目并不是企業(yè)愿意、或者自主選擇投資的項目,而是一方面出于地方政府要求,為了增加地方財政收入、帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而做的;另一方面,也是企業(yè)為了方便擴(kuò)大資源擁有量順勢而為(這些當(dāng)然無可厚非),業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃為“被化工”“被擴(kuò)張”。但關(guān)鍵是其中存在很多諸如產(chǎn)能過剩、技術(shù)不成熟或技術(shù)過時,甚至行業(yè)牽制、產(chǎn)品落后淘汰等弊端。當(dāng)這種情況遇上市場疲軟、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、政策變化等因素時,就成了企業(yè)負(fù)擔(dān)或拖累,有的騎虎難下、有的尾大不掉、有的半途而廢,造成巨大損失。大唐煤化工聚丙烯、鹽湖PVC等項目相信是很好的例子。所以為了在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中、在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力下,為了規(guī)避經(jīng)營與投資風(fēng)險,應(yīng)該主動回避“被化工”“被擴(kuò)張”,更應(yīng)該下決心主動跳出已經(jīng)被“被化工”“被擴(kuò)張”的圈子,不能成為企業(yè)發(fā)展之“雞肋”。
七、對于“跳出煤”相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的淺析
若前文所述成立,那么既然我們“立足煤、延伸煤”的條件已不充分,是否能在“跳出煤”的其他產(chǎn)業(yè)有所作為?同樣應(yīng)該以“資金、時間和技術(shù)”為前提條件,貼近政策倡導(dǎo)方向,結(jié)合地域?qū)嶋H條件,進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。由于筆者基礎(chǔ)知識所限,不能深入研究,但通過資訊觀察,粗淺認(rèn)為以下方面可以考慮:
一是利用海西地區(qū)地廣人稀,豐富廉價的土地資源,強(qiáng)光照、多大風(fēng)的自然資源,發(fā)展太陽能、風(fēng)力發(fā)電項目。
以太陽能發(fā)電為例,還有更多優(yōu)勢:1.符合國家清潔能源開發(fā)利用政策,可以獲得政策項目支持,運行并網(wǎng)后還有政策產(chǎn)能價格補貼;2.全國太陽能板產(chǎn)能過剩,建設(shè)期可以引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)參股方式,節(jié)約投資;3.設(shè)備運行壽命普遍在15年以上,維護(hù)費用低;4.太陽能風(fēng)能吸收利用,生產(chǎn)成本低廉;5.節(jié)能環(huán)保。
二是具有高原純天然有機(jī)植物特色的高端保健品項目。
以青藏高原純天然有機(jī)植物為特色的高端保健品行業(yè),近幾年在青海等西部偏遠(yuǎn)地區(qū)悄然興起,而且效益可觀。例如青海春天藥業(yè),以青海冬蟲夏草深加工為契機(jī),短短幾年迅速增長,2012年銷售收入達(dá)30億元;青海許多小型企業(yè)正在涉足海西黑枸杞開發(fā)為主的高原植物貿(mào)易或加工保健品,往往通過粗放的圈地采收、加工包裝等簡單經(jīng)營模式,年銷售額以千萬元計。目前因為資源稀缺,黑枸杞產(chǎn)業(yè)開始嘗試人工有機(jī)種植,產(chǎn)品開發(fā)深加工也有待研究。其特點是:1.市場廣闊,資源稀缺;2.產(chǎn)業(yè)適才起步,潛力巨大;3.人無我有,占盡區(qū)域優(yōu)勢;4.利潤空間驚人。
以上僅僅是個人在企業(yè)面臨經(jīng)營困境之時,一些粗淺的認(rèn)識分析,希望大家共同探討。
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