2014年對(duì)于焦化事業(yè)部而言,由于全行業(yè)產(chǎn)能過剩影響,焦化市場持續(xù)低迷,焦炭售價(jià)持續(xù)下降,形成了嚴(yán)重的成本倒掛現(xiàn)象,焦化似乎走進(jìn)了一個(gè)經(jīng)營的瓶頸, 要控制企業(yè)成本,必須提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,所以,我們必須面對(duì)現(xiàn)狀,要敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘,要勇于自我突破,實(shí)現(xiàn)自我蛻變。
通過董事長的講話,我體會(huì)到企業(yè)要想發(fā)展必須“統(tǒng)一思想、提升管理”,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,要領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),對(duì)重大的事情更需要統(tǒng)一思想,在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)。在工作中要統(tǒng)籌兼顧,加強(qiáng)計(jì)劃性和條理性,做好新規(guī)劃、新安排,力爭“高效率,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量”完成好每一項(xiàng)具體工作。
如何降成本,是焦化事業(yè)部長期的工作目標(biāo)和重要課題,因此焦化必須由過去的粗放型管理轉(zhuǎn)化成精細(xì)化管理。細(xì)化管理,是工作態(tài)度,是工作方法,是工作作風(fēng)。細(xì)化管理,在于追求精益求精,不滿足于簡單的完成好,并且要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中,是精細(xì)化管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)的延伸。焦化事業(yè)部走訪了周邊多個(gè)焦化,考察了其它焦化的成本和銷路,結(jié)合自己的情況,每天審核用煤成本,物料消耗,輔材消耗;通過工藝參數(shù)把工藝流程優(yōu)化考慮到最精細(xì),選擇用最優(yōu)的方式提高經(jīng)濟(jì)效益。
通過學(xué)習(xí),我們體會(huì)到創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是我們?cè)诠ぷ髦胁粩噙m應(yīng)新要求、保持旺盛生命力的重要源泉。面對(duì)當(dāng)前的形勢,我們不能再安于現(xiàn)狀,墨守成規(guī),要認(rèn)真研究思考,不斷提出新見解、新建議。只有創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷發(fā)展,焦化事業(yè)部根據(jù)煤場現(xiàn)狀,改造了多年煤場卸車方式,經(jīng)過多次研究,計(jì)劃改變精煤轉(zhuǎn)運(yùn)方式,通過改造達(dá)到降低成本、提高效益的目的。企業(yè)內(nèi)部改造,要選擇一些重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為突破口,以點(diǎn)帶面,逐步創(chuàng)新。
通過學(xué)習(xí),我們懂得所謂核心競爭能力,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對(duì)手的質(zhì)量水平,才能領(lǐng)先同行業(yè)發(fā)展,獲得效益最大化。
我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,我們必須堅(jiān)定信心,集中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),專注于資源開發(fā)和能源清潔利用。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最佳方式,讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,大家心往一塊想,勁往一處使,還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?
態(tài)度決定一切,我們要端正工作態(tài)度,以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,盡心盡力做好自己的本職工作,為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
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