賀陡溝煤礦機(jī)電副礦長劉宇清——淺談賀陡溝煤礦機(jī)電運輸管理

    煤礦機(jī)電運輸管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦建設(shè)安全高效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)條件。今年以來，隨著賀陡溝煤礦建井施工的不斷深入，地面大型機(jī)電設(shè)備不斷投入、機(jī)械化程度不斷提高；井下工作面頭數(shù)越來越多，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越長，加上井下生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜多變，機(jī)電設(shè)備運輸?shù)氖褂梅秶凸芾黼y度大大增加。作為機(jī)電運輸使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，有些仍處于粗放式的管理狀態(tài)。本文針對賀陡溝煤礦機(jī)電運輸使用、管理、維護(hù)現(xiàn)狀、存在的隱患，從健全煤礦機(jī)電運輸管理機(jī)構(gòu)、健全煤礦機(jī)電運輸管理規(guī)章制度、加強機(jī)電運輸設(shè)備前期規(guī)范化管理工作等方面對賀陡溝煤礦機(jī)電設(shè)備運輸管理工作進(jìn)行了探討，與各位商榷。
    一、賀陡溝煤礦機(jī)電運輸設(shè)備設(shè)施使用、管理、維護(hù)現(xiàn)狀
    賀陡溝煤礦機(jī)電運輸設(shè)備設(shè)施使用、管理、維護(hù)現(xiàn)存在煤礦直接使用、管理、維護(hù)部分和施工項目部使用、管理、維護(hù)煤礦監(jiān)管部分。煤礦直接使用、管理、維護(hù)的部分有地面10KV臨時變電所及架空線路、井下10KV臨時變電所高壓部分設(shè)備及敷設(shè)高壓線路、主扇、副井提升絞車。施工項目部使用、管理、維護(hù)煤礦監(jiān)管部分有地面主、風(fēng)井提升絞車、空壓機(jī)、地面維修車間；井下所有局部通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備設(shè)施、壓風(fēng)設(shè)備設(shè)施、采掘運輸設(shè)備設(shè)施、鉆探設(shè)備設(shè)施、運輸車輛與軌道以及所有井下低壓供電設(shè)備、電纜、五小件等。
    二、賀陡溝煤礦井下地質(zhì)產(chǎn)狀
    根據(jù)煤礦井下已經(jīng)揭露的煤、巖地質(zhì)產(chǎn)狀，地質(zhì)條件極為復(fù)雜。2013年掘進(jìn)的1235工作面回風(fēng)順槽，掘進(jìn)約320米左右，出現(xiàn)斷層八條，最小落差3-5米，有些地方頂版又極為破碎，給運輸、支護(hù)帶來極大困難。
    煤層瓦斯敷存高。1235工作面運輸順槽生產(chǎn)時要一臺2*22KV和一臺2*30KV局扇供風(fēng)才能滿足通風(fēng)要求。
    三、賀陡溝煤礦機(jī)電運輸使用、管理、維護(hù)中存在問題
    1.煤礦、項目部機(jī)電運輸管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)管理人員不夠有些特殊工種操作人員不夠，有些特殊工種操作人員素質(zhì)不高。
    賀陡溝煤礦機(jī)電運輸管理機(jī)構(gòu)設(shè)礦、動力部（動力部直管主扇司機(jī)班、絞車司機(jī)班、電工）兩級。管理人員配置有機(jī)電礦長、機(jī)電技術(shù)員（機(jī)電技術(shù)員是非煤專業(yè)學(xué)生正需要在工作中學(xué)習(xí)提高）各一名。特種崗位主扇司機(jī)七名、絞車司機(jī)七名、電工一名（實際電工工作僅一年，沒證）、沒有機(jī)修工。機(jī)電礦長要負(fù)責(zé)全礦管理，還要負(fù)責(zé)技術(shù)對接、臨時設(shè)計、甚至設(shè)備故障判斷和故障處理。機(jī)電技術(shù)員兼設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、庫管、井下電器防爆檢查員。施工項目部沒機(jī)電運輸管理沒機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)的機(jī)電技術(shù)員。設(shè)機(jī)電隊長帶一名電工（沒證），負(fù)責(zé)施工項目部全礦井下機(jī)電設(shè)備的安裝、檢查、維護(hù)、檢修、故障處理、電纜敷設(shè)等。全礦井機(jī)電管理隊伍力量薄弱，特別是有經(jīng)驗的機(jī)修工、井下電工奇缺，管理跟不上。因此，往往在現(xiàn)場管理檢查監(jiān)管不到位、發(fā)現(xiàn)問題不到位、發(fā)現(xiàn)問題后整改落實處理不到位，既留下了安全隱患也常常影響了煤礦建設(shè)進(jìn)度。
    2.煤礦、項目部機(jī)電設(shè)備運輸管理規(guī)章制度不健全完善
    煤礦和施工項目部都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備運輸管理規(guī)章制度，但有些制度不健全，有些制度不完善。
    3.管理基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性不高
    賀陡溝煤礦地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤層瓦斯賦存較高，煤礦和施工項目部管理基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性不高，是制約安全生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)度的又一個很大隱患。例如礦井供電源單回路；個別工作面單局扇供風(fēng)；井下沒有值班電工，造成出現(xiàn)故障不能及時發(fā)現(xiàn)、處理，擴(kuò)大故障影響等等。以上問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在：
    （一）有些方面安全投入不足，考核不嚴(yán)，機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位。
    （二）有些是機(jī)電設(shè)備設(shè)施建設(shè)進(jìn)度跟不上礦井建設(shè)速度。機(jī)電設(shè)備設(shè)施建設(shè)由于各種原因不能按計劃完成。
    （三）有些是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)不夠。因業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織成效不大，從而使員工不能得到很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。
    （四）有些是安全制度不嚴(yán)，遺留安全隱患：一是崗責(zé)任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時整改落實；二是安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，對安全考核不夠嚴(yán)厲，安全獎懲只罰不獎，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴(yán)格按“三不放過”原則分析處理，處罰輕，沒能嚴(yán)肅追究責(zé)任，員工受不到教育，防范措施不到位。四是有些是指令性的臨時工頂替：由于臨時招收農(nóng)民工頂替上崗，工作時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生盲目操作不安全因素。五是有些特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固“安全第一”的意識。違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違規(guī)指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。六是崗位作業(yè)人員文化程度參差不齊，特別是采掘一線崗位工不穩(wěn)定，農(nóng)民工多，文化基礎(chǔ)差，工作無長期打算，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性差，素質(zhì)低，給機(jī)電運輸安全帶來了極大隱患。
    四、針對存在問題應(yīng)采取的應(yīng)對措施
    1.健全機(jī)電運輸管理機(jī)構(gòu)，配足專業(yè)技術(shù)管理人員和特種崗位工。無論煤礦還是施工項目部，一是要提高認(rèn)識，特別是決策層的認(rèn)識，健全機(jī)構(gòu)。二是要通過各種方式方法，配足有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和特種崗位操作人員。三是要有意識、有選擇性的通過內(nèi)部培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)自己的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特種崗位操作人員隊伍。四是要要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。
    要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
    2.健全完善各種管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
    煤礦和項目部一是務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備運輸管理規(guī)章制度，主要應(yīng)包括防爆設(shè)備下井檢驗制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備驗收入井制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，特種崗位人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，并注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，拿出切實可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴(yán)格落實。
    3.煤礦和項目部要加大安全投入力度，首先要確保安全設(shè)備及時投入使用，其次要千方百計保證直接影響建井安全的機(jī)電設(shè)備設(shè)施建設(shè)及時跟進(jìn)。
    4.要加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)電運輸工種多，工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、文化水平較高、責(zé)任心強、技術(shù)全面的人來擔(dān)任。
    5.要加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，堅持持證上崗。
    6.要加強員工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)要根據(jù)賀陡溝煤礦與施工項目部分別管理，特別是施工項目部人員流動較大的具體情況，建立切實可行的培訓(xùn)模式：嚴(yán)格執(zhí)行煤礦與項目部考評機(jī)制。定期對技術(shù)工種和管理人員采取嚴(yán)格認(rèn)真的考評，力爭競爭上崗。對所有員工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。
    7.可以每隔一定時期組織員工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
    8.努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實、穩(wěn)健推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
    9.要加強安全工作力度，向管理要安全。
    過去的實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員、安監(jiān)人員的作用。同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。機(jī)電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。憾沤^電氣設(shè)備事故，設(shè)備更新?lián)Q代要跟上。
    隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運用得到全面推廣，機(jī)電運輸系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。煤礦機(jī)電運輸設(shè)備遍布礦井的每個角落，機(jī)電運輸事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過對煤礦機(jī)電運輸中存在的安全隱患進(jìn)行分析和提出的防治措施，將能降低煤礦機(jī)電運輸事故的發(fā)生率，使煤礦工業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。同時我們不難看出，煤礦井下防治工作也不容忽視，這就要求我們在日常生產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)加防范，嚴(yán)格管理。
    隨著社會的發(fā)展，煤礦的機(jī)械化程度越來越高，而設(shè)備管理也越來越必要了，建立良好的機(jī)械設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機(jī)械設(shè)備的投入和強化管理，不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境，創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。