剛寫下這個(gè)題目便有些后悔,大可無邊,小則雜碎,如何論得?又一想,人雖在天地之間,但未必論天下之事。余在慶華,不過涉足層中一隅耳,其中大小,議也無妨,若能體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和慶華主旋律,當(dāng)是幸事。有言在先,絕非附庸風(fēng)雅,確是有意為之。
步入慶華補(bǔ)月余即得四年。其之大、之廣、之厚是我之前未曾想到的。經(jīng)幾下慶華屬地,更為董事長(zhǎng)的膽識(shí)所震懾。慶華居然早在2009年就開始了由傳統(tǒng)煤化工向現(xiàn)代煤化工的轉(zhuǎn)型升級(jí),基本形成了慶華西北能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局,現(xiàn)在煤制天然氣方面業(yè)已站在了全國(guó)的前頭。
慶華開始集團(tuán)化管理,正值大布局完成之時(shí)。匯集優(yōu)勢(shì),互補(bǔ)短板,提升合力,乃集團(tuán)之初衷。于是,總部應(yīng)運(yùn)而生。余幸被納入,輾轉(zhuǎn)其間,現(xiàn)于黨政辦效力。黨政辦角色,早有定位,但踐之工作,把“實(shí)現(xiàn)大管理、養(yǎng)成小習(xí)慣”作為出發(fā)點(diǎn)倒也使得。
一、統(tǒng)帥統(tǒng)心,力可斷金
管之峰,無過心也。大管理即以組織以教育以文化統(tǒng)心。加強(qiáng)支部作用、建立集團(tuán)工委、統(tǒng)發(fā)活動(dòng)號(hào)令謂之組織管理;前推廉潔從業(yè),再舉二次創(chuàng)業(yè),現(xiàn)唱核心價(jià)值謂之宣教一體;尋根優(yōu)良傳統(tǒng),制發(fā)文化規(guī)劃,統(tǒng)一形象理念謂之以文化人;歸口管理、統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)、規(guī)范模板謂之公文行(形)一。大管理于心,但必有形載之。令各種活動(dòng)為牽引,用官方網(wǎng)站作推手,輔以檢查通報(bào),黨政工作集團(tuán)化模式漸漸水到渠成,是謂大管。但雖已起步,僅為皮毛:文化于形,距心尚遠(yuǎn);縱橫乏潤(rùn),齒干輪澀;愿景模糊,動(dòng)力不足;干部團(tuán)隊(duì),職操待培。加之辦公體系不暢,機(jī)關(guān)作用受限……黨政辦仍任重道遠(yuǎn)。幸有集團(tuán)黨工委之堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),幾大集團(tuán)公司之信任支持,分步循序,持之以恒,以上時(shí)弊必可優(yōu)可化,統(tǒng)心之舉必見行見善。
二、勿以惡小而為之,勿以善小而不為
此乃《三國(guó)志》載劉備遺與劉禪之言。黨政辦執(zhí)內(nèi)管之責(zé),豈可抓大放小忽略“雞毛蒜皮”?職場(chǎng)行為素養(yǎng)實(shí)為若干小習(xí)慣耳。禮貌如春溫暖,衛(wèi)生如雪整肅,秩序巧出工效,著裝立見氛圍;廢紙利用、雙面打印、隨手關(guān)燈、用后關(guān)水;禁煙保護(hù)健康,制止喧嘩擾人,愛護(hù)辦公設(shè)施,文具省減不增;善于溝通協(xié)調(diào),勤于請(qǐng)示匯報(bào),值班忠于職守,出差折扣出票,車輛人車并管,印刷把控外宣,電子平臺(tái)辦公,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管;學(xué)而習(xí)之,文則查之……事事雖小,均好習(xí)慣也。照做,小習(xí)慣出效益;反之,壞習(xí)慣積惡習(xí)。當(dāng)以常抓不懈老生常談為徑,以社會(huì)主義核心價(jià)值為魂,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”,做好“小”文章,著眼大寫人,方毋負(fù)慶華。
三、沒有規(guī)矩,不成方圓
“大管理”面向集團(tuán),“小習(xí)慣”面向總部,分別曰“服務(wù)型管理”和“管理型服務(wù)”,均靠制度支撐也。建章以理事、立制以度人,乃管理之要。其精有三:一曰立制。借眾之手,尚且做得,三年補(bǔ)遺,少有缺舍。二曰落實(shí)。關(guān)鍵之所。查、錄、計(jì),扣、報(bào)、說,事項(xiàng)不大,涉人頗多,故時(shí)有顧慮,松緊失于把握。嗟乎,求源乃挾私履職也。試想,人人皆熟,事事不大,允之,制度何在?!公司利益何在?!。另,人有過,無究,誤正也,慣之以習(xí)性,更誤人也。自私,無非討好,討得張、討得趙,討得群乎?討得初一、初二,討得十五乎?討得臉面,討得心乎?遂當(dāng)以公正、敬業(yè)強(qiáng)之。三曰反饋。制度行,事行;事行,需適之。聞經(jīng)管部、審計(jì)部投手此舉,余贊并助之。反饋之貴,貴在自我否定。勇于否我、善于否我,知不足、講揚(yáng)棄,于公、于私、于團(tuán)隊(duì)善莫大焉。此乃呼喚之德也。若慶華同仁均從此道,業(yè)必成!
“踐行核心價(jià)值觀,唱響慶華主旋律”,與人職責(zé)相連,與業(yè)發(fā)展相通,故由工作感之。文化于傳統(tǒng)之傳承,于開放之進(jìn)步,故由古今文之,請(qǐng)斧正。
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