青海集團(tuán)副總經(jīng)理雷正榮——加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升整體執(zhí)行力

                      來源: 青海集團(tuán)
                      編輯: 黃魏
                      發(fā)布時(shí)間: 2014-08-05
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                          對煤化公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升談?wù)剛€(gè)人的看法。
                          一、認(rèn)清形勢,正視困難
                          我們必須認(rèn)識(shí)到,焦炭和煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是目前傳統(tǒng)煤化工行業(yè)面臨的最大矛盾。這個(gè)矛盾不是短期的,而是長期的,不是局部的,而是全局的。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到,整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)對焦炭和煤炭的基本需求在短期不會(huì)消失。煤化公司有特定的地理優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢。我們只有通過不斷地加強(qiáng)管理,苦練內(nèi)功,降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用;不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓展市場空間,以質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶的認(rèn)可,奪取價(jià)值高地;不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈,追求新的效益增長點(diǎn);不斷尋求新的合作方式,優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短,才能渡過眼前這場危機(jī)。任何單純樂觀、悲觀的以及無視形勢變化的認(rèn)知和態(tài)度都是有失偏頗的。
                          二、凝心聚力,共謀對策
                          既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì),就必然有分工,有協(xié)作。只有大家心往一處想,勁往一處使,才能把事情做好。目標(biāo)一致是前提,關(guān)鍵是要步調(diào)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作。如果是各吹各的調(diào),各做各的事,甚至是互相扯皮推諉,遇到事情不是想辦法共同解決,而是相互指責(zé),互不買賬,那么就不能稱之為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),更不可能把工作做好。對于煤化公司的核心團(tuán)隊(duì),我們既要有共同的目標(biāo),面對問題,大家都來想辦法,出主意,更要有基于分工基礎(chǔ)上的互相幫助,互相補(bǔ)位,互相溝通,方能及時(shí)地化解各類矛盾。
                          三、創(chuàng)新思維,尋求突破
                          面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢,如果我們還是沿用傳統(tǒng)的辦法和思維,“靠天吃飯”,那么很難在短時(shí)間內(nèi)突破困局。今年以來,根據(jù)集團(tuán)公司的整體部署和安排,煤化公司在市場營銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量調(diào)整、內(nèi)部管理、節(jié)約挖潛增效等方面進(jìn)行了大量的改革,取得了一定的效果。但是,形勢和任務(wù)不容許我們有絲毫的懈怠。我們還要以對老板、企業(yè)和員工,對地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷創(chuàng)新思維,大膽實(shí)踐和變革,尋求新的辦法和突破,讓煤化公司獲得持久的生命力。
                          四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)
                          要實(shí)現(xiàn)新的突破,要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí),核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)至關(guān)重要。我們要向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),要向書本學(xué)習(xí)必要的理論知識(shí),更要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。只有核心團(tuán)隊(duì)有足夠的學(xué)習(xí)動(dòng)力,良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度,才能使整個(gè)煤化公司真正成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
                          五、帶好隊(duì)伍,確保穩(wěn)定
                          目前,受多種因素影響,我們的隊(duì)伍還不夠穩(wěn)定,人員流失較為嚴(yán)重,這給安全生產(chǎn)等方面的工作帶來極大隱患。如何帶好隊(duì)伍,穩(wěn)定人心,堅(jiān)定信心,是我們當(dāng)前必須要解決的最大問題。我們的核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該堅(jiān)守信念,同舟共濟(jì),利用多種形式,動(dòng)用一切手段,耐心地做好員工的思想工作,充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性,讓員工隊(duì)伍穩(wěn)定下來。
                          六、以身作則,執(zhí)行有力
                          核心團(tuán)隊(duì)的一言一行,廣大職工是看在眼里記在心里的。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)干部必須在各方面發(fā)揮表率作用,從嚴(yán)要求自己,所謂正己方能服人。其次,要用規(guī)范的制度管人,不能隨心所欲,無章可循。要堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性和公正性,按章辦事,用鐵的紀(jì)律要求自己和下屬,確保工作能夠部署到位,執(zhí)行到位。

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