內(nèi)蒙古集團(tuán)黨委副書記、工會主席吳文斌——加強(qiáng)企業(yè)黨建 提升服務(wù)能力

                      來源: 內(nèi)蒙古集團(tuán)
                      編輯: 黃魏
                      發(fā)布時間: 2014-08-14
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                          新形勢下,加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,必須堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展與推進(jìn)黨建工作相結(jié)合的原則,在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中同步推進(jìn)黨組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、骨干培養(yǎng)和活動的正常開展,確保企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。
                          一、破解難題,調(diào)動黨建優(yōu)勢。在企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理等方面,要注重隨時了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢動態(tài)和黨與政府關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的新政策,做好職工思想政治工作,強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳,隨時深入一線調(diào)查研究,調(diào)整黨建工作思路,排除一切干擾,及時取得一把手的支持,充分調(diào)動非公企業(yè)黨建的“三大優(yōu)勢”,即,機(jī)遇的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢、凝聚的優(yōu)勢,有聲有色地打開企業(yè)黨建工作新局面。按照守信念、講奉獻(xiàn)、重品行,懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn),選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)黨組織書記和副書記。以企業(yè)行政管理人員為主要培養(yǎng)對象,通過公推直選等方式,從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理骨干中推薦黨組織書記和副書記人選。協(xié)助各生產(chǎn)單位抓黨建,加強(qiáng)與部門溝通,解決發(fā)展問題。積極探索企業(yè)黨組織與工會組織負(fù)責(zé)人交叉任職辦法,同步選配企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)黨組織骨干,避免黨務(wù)工作者、企業(yè)經(jīng)營管理者因業(yè)務(wù)上互不熟悉而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的正常開展。
                          二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)新活動載體。在黨建工作中,根據(jù)企業(yè)實際,建設(shè)服務(wù)型黨組織,組織動員領(lǐng)導(dǎo)干部與職工開展勞動競賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新,幫助企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力,使黨組織的活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合,實現(xiàn)同頻共振、互促共進(jìn)。一是加強(qiáng)企業(yè)黨組織與管理層的雙向互動。在基層黨組織中實行“雙向進(jìn)入,交叉任職,精簡增效,有利協(xié)調(diào),便于管理”的方式,集團(tuán)機(jī)關(guān)和各單位所有支部書記、經(jīng)理一崗雙責(zé),業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作“一肩挑”,“管事”、“管人”和“管思想”有機(jī)統(tǒng)一,消除“兩張皮兩脫離”的弊端,努力實現(xiàn)黨組織與企業(yè)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同力。二是激發(fā)活力?;鶎狱h組織要經(jīng)常開展職工技能培訓(xùn)、練兵和競賽等活動,為企業(yè)生產(chǎn)培養(yǎng)選拔大批崗位標(biāo)兵和生產(chǎn)能手,激發(fā)員工的創(chuàng)造創(chuàng)新意識。三是認(rèn)真落實黨組織生活制度,督促指導(dǎo)企業(yè)黨組織按期換屆。創(chuàng)新黨組織活動方式,積極探索開設(shè)黨員活動室,加強(qiáng)基層黨組織黨建一體化,開展黨組織與黨組織之間結(jié)對共建活動,努力達(dá)到企業(yè)黨組織活動與企業(yè)文化活動、員工集體活動密切結(jié)合,增強(qiáng)黨組織活動的吸引力和影響力。
                          三、富有特色,展現(xiàn)黨建示范亮點。在基層黨組織建設(shè)中,主動實踐,把握特點,從兩個方面展現(xiàn)黨建示范亮點,大張旗鼓地弘揚先進(jìn)事跡。一是黨員工作崗位示范。工作在集團(tuán)機(jī)關(guān)或生產(chǎn)一線的黨員要以工作崗位為示范,與企業(yè)班組建設(shè)相融合,一人一崗一面旗,發(fā)揮感召引領(lǐng)作用。二是黨員責(zé)任區(qū)示范。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求,將管理崗位上的黨員充實到黨員責(zé)任區(qū)各生產(chǎn)崗位,形成“黨支部—黨員責(zé)任區(qū)—聯(lián)系點”的管理方式,使責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)聯(lián),有效調(diào)動黨員工作積極性,使黨員責(zé)任區(qū)成為企業(yè)黨建的一面鏡子和員工效仿的榜樣。
                          四、加強(qiáng)黨員的教育培訓(xùn)。引導(dǎo)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各單位黨員,調(diào)動他們支持企業(yè)黨建工作,自覺履行黨員義務(wù),努力把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干。實施企業(yè)黨員和企業(yè)骨干“雙培養(yǎng)”,按照保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性的要求,發(fā)揮企業(yè)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的“推優(yōu)”功能,加大在企業(yè)生產(chǎn)一線職工、專業(yè)技術(shù)骨干及經(jīng)營管理人員中發(fā)展黨員工作力度,把企業(yè)優(yōu)秀人才、生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員。

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