回顧集團(tuán)公司十余年來的發(fā)展經(jīng)歷,能夠完成資本原始積累,實現(xiàn)較大的經(jīng)營規(guī)模、建立較為規(guī)范的管理體系、發(fā)展到目前的省內(nèi)民營企業(yè)的排頭兵,實屬不易。隨著市場形勢的劇烈變化,公司財務(wù)管理創(chuàng)新方面必須要深入推進(jìn)。
一、加大財務(wù)管理創(chuàng)新既是應(yīng)對市場形勢的需要,更是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐條件。
在很大程度上,政府營造的宏觀制度環(huán)境對民營企業(yè)財務(wù)制度體系的影響尤為突出??梢哉f,如果不能營造適合民營企業(yè)生存、發(fā)展的良好制度環(huán)境,民營企業(yè)財務(wù)管理工作就不可能得到提升,也不可能解開民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展之“結(jié)”。例如民營企業(yè)在投融資、市場準(zhǔn)入、行政審批和稅收負(fù)擔(dān)等方面待遇偏低,這在一定程度阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。具體講,在一些人的頭腦里,各種偏見還根深蒂固,對民營企業(yè)還充滿歧視和不信任,此外,在稅費、生產(chǎn)要素使用等方面仍然存在著針對民營企業(yè)的限制性做法。某些職能部門在履行其職責(zé)時依然是“兩種標(biāo)準(zhǔn)”、“兩張臉”,不能一視同仁。
同時,由于我們在對宏觀制度環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部微觀制度規(guī)范相互關(guān)系的認(rèn)識上存在誤讀,容易片面地把企業(yè)自身內(nèi)部存在的制度不完善等問題很多都?xì)w結(jié)到外部制度環(huán)境的影響上,從而導(dǎo)致經(jīng)營運作產(chǎn)生過分依賴外部制度環(huán)境的思想傾向。
當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻,將財務(wù)管理創(chuàng)新作為重大改革舉措深入推進(jìn)十分必要。因此,集團(tuán)公司財務(wù)管理創(chuàng)新短期來看是積極應(yīng)對市場變化,長遠(yuǎn)來講是保障企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的需要。
二、加大政府危機(jī)公關(guān),爭取政府協(xié)調(diào)和支持,保障資金鏈正常運作。
目前,個別地方政府部門仍然存在“重管理、輕服務(wù)”傾向,對民營經(jīng)濟(jì)提供公共服務(wù)明顯不足,特別是融資問題上,至今還沒有形成比較完善的投融資體系、信用擔(dān)保、保障創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險等。此外,由于法制環(huán)境還不健全,法律對民營企業(yè)的保護(hù)尚顯不足。在現(xiàn)有的法律框架內(nèi),公有產(chǎn)權(quán)和非公有產(chǎn)權(quán)的實際地位并不完全平等,民營經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)權(quán)利的保護(hù)水平比較低,市場經(jīng)營環(huán)境一般,導(dǎo)致民營企業(yè)資金周轉(zhuǎn)異常困難。
鑒于此,我們要不斷加大對政府的危機(jī)公關(guān),積極尋求政府在融資、財產(chǎn)保護(hù)(煤礦采礦權(quán))等方面的扶持力度。近期,海西州州政府到集團(tuán)公司積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)實際困難,我認(rèn)為這是一個好機(jī)會,必須抓住機(jī)遇,爭取在銀行續(xù)貸、稅費繳納、合法合規(guī)經(jīng)營(重要權(quán)證)、項目建設(shè)專項資金支持等方面得到各級政府的支持和幫扶,以此提高集團(tuán)公司目前資金運作的能力,保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
三、根據(jù)中國慶華的部署,結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實際,不斷加大財務(wù)管理創(chuàng)新力度。
自集團(tuán)公司進(jìn)駐青海以來,我們在融資方面取得不少成就,例如私募債發(fā)行等等,但從現(xiàn)代的投融資角度講,我們的融資方式和途徑仍然有限,通過銀行短期借貸成本過高。企業(yè)發(fā)展更多是依靠自身積累與再投入,影響了投融資層次的提升和規(guī)模的擴(kuò)大。所以,財務(wù)戰(zhàn)略或財務(wù)管理制度創(chuàng)新勢在必行。
結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前實際情況,我認(rèn)為,財務(wù)管理制度創(chuàng)新的基本思路:一是努力協(xié)調(diào)政府加大金融扶持力度,放開融資限制,緩解集團(tuán)公司發(fā)展的資金壓力。二是努力通過企業(yè)內(nèi)部制度構(gòu)建與創(chuàng)新,提升核心競爭力。要建立和完善相關(guān)財務(wù)管理制度。例如建立財務(wù)風(fēng)險管理制度,明確經(jīng)營者(集團(tuán)公司)、投資者(中國慶華)及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,控制財務(wù)風(fēng)險; 繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,強(qiáng)化集團(tuán)公司層面在資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、資產(chǎn)清算等方面財務(wù)活動的監(jiān)管和統(tǒng)籌規(guī)劃。要建立和完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制,完善內(nèi)部控制工作,建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)并使之真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是創(chuàng)新融資模式與手段,以長期債務(wù)替代短期借款,降低財務(wù)風(fēng)險,提高資金使用效率;運用資本運營,引入戰(zhàn)略投資,提升公司抗風(fēng)險能力,同時增強(qiáng)公司盈利能力。
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