青海集團(tuán)副總經(jīng)理劉建生——強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)長青的基石

    每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都可以簡單地歸結(jié)為生存與發(fā)展。如何做到可持續(xù)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻思考的問題。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期和階段，將會遇到這樣或那樣制約企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展既需要遵循客觀規(guī)律，也需要自身動力。這時(shí)候就需要企業(yè)進(jìn)行取舍和改進(jìn)，以便獲得新的動力，適應(yīng)新的客觀環(huán)境。既然企業(yè)目標(biāo)已經(jīng)確定，那么企業(yè)發(fā)展動力從何而來？只有不斷地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針，革新不合理的管理架構(gòu)，才能保證企業(yè)持續(xù)前行的動力。如何保證調(diào)整、革新的實(shí)施，保證改革方案真正“落地”，這就需要企業(yè)各級管理者擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，保障改革方案能夠被不折不扣地執(zhí)行。
    改革是企業(yè)持續(xù)前行的動力保證，執(zhí)行力是改革方案得以落實(shí)的保障。改革方案或措施只是思想意識層面的設(shè)計(jì)，而執(zhí)行力是行動層面的落實(shí)，俗話說的好：沒有行動就沒有落實(shí)。如何保證改革方案或措施得到落實(shí)并取得良好的效果，關(guān)鍵在于落實(shí)，正如大家所熟知的《致加西亞的信》中年輕的安德魯?羅文中尉在接到信后并沒有問：“他在哪里？我怎么做才能找到他？為什么信要送給他？”等問題，而是在接受任務(wù)后用責(zé)任、敬業(yè)、勇敢和及時(shí)的行動，歷經(jīng)艱辛，成功將信送達(dá)，出色地完成了任務(wù)。改革中的每一件事都值得我們?nèi)σ愿?、盡職盡責(zé)地及時(shí)完成，只有這樣，改革才能取得顯著成效。強(qiáng)大的執(zhí)行力可以改變事物的發(fā)展方向。改革方案落實(shí)得徹底，改革成效就相當(dāng)明顯，對企業(yè)的發(fā)展就會起到推進(jìn)作用，反之，將會對企業(yè)改革產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，有些企業(yè)花大力氣引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法、改革方案也制定了一些具體的操作措施，但等到執(zhí)行階段會出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，改到最后只剩下口號了，結(jié)果是前功盡棄。
    企業(yè)不僅需要思想意識層面的藍(lán)圖設(shè)計(jì)和宏大構(gòu)想，更需要一種敬業(yè)的執(zhí)行精神——立即采取行動，扎扎實(shí)實(shí)地完成任務(wù)。所以，改革的最終落實(shí)，將構(gòu)想轉(zhuǎn)化成效益的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力。
    總之，改革與執(zhí)行力都是企業(yè)持續(xù)前行過程中不可或缺的元素，二者缺一不可。